數(shù)字化領導者培訓
數(shù)字化業(yè)務精英培訓
數(shù)字化專業(yè)人才培訓
數(shù)字化人才認證
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MPP 職業(yè)性格測評
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地方能源集團
山東魯華能源集團
戰(zhàn)略規(guī)劃
中大咨詢通過全面的內(nèi)外部環(huán)境分析與評估,為山東魯華能源明確整體戰(zhàn)略定位和競爭力優(yōu)勢,并圍繞三大核心產(chǎn)業(yè)和打造四大能力制定發(fā)展規(guī)劃目標和實施路徑,構(gòu)建戰(zhàn)略管理閉環(huán),提高資源整合能力
廣東省能源集團
參股公司投資管理研究
基于省能源集團發(fā)展背景和戰(zhàn)略目標,中大咨詢?nèi)娣治銎鋮⒐善髽I(yè)管理的主要問題,針對性提出完善措施,為省能源集團優(yōu)化參股企業(yè)管理制度,助力其完成保值增值任務和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
廣東廣物國際能源集團
人力資源優(yōu)化
中大咨詢通過崗位價值評估,助力廣物能源構(gòu)建適應公司發(fā)展需要的多序列崗職體系,并開展業(yè)績與薪酬雙對標,為廣物能源三項制度改革與完善市場化薪酬分配機制提供支撐
甘肅能源集團
戰(zhàn)略規(guī)劃編制
中大咨詢從內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā),結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和標桿研究,梳理甘肅能源集團“十三五”期間自身優(yōu)勢、將面臨的問題,以及機遇和挑戰(zhàn),提出“十三五”期間總體發(fā)展戰(zhàn)略,助力其實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型與發(fā)展突破
濟寧能源發(fā)展集團
管控體系建設咨詢
中大咨詢?yōu)闈鷮幠茉醇瘓F搭建與新戰(zhàn)略發(fā)展階段相匹配的管控體系,助推集團加快產(chǎn)業(yè)升級步伐,打造立足濟寧、領航運河、輻射全國、聯(lián)通世界的千億級物產(chǎn)集團
武漢市能源集團
人才發(fā)展規(guī)劃
中大咨詢以對能源行業(yè)的深刻洞察,高質(zhì)量的完成了武漢能源集團的十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目,并以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,制定了集團的中長期人才發(fā)展規(guī)劃
無錫國聯(lián)環(huán)保能源集團
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
中大咨詢通過內(nèi)外部環(huán)境分析和標桿研究,為集團明確各業(yè)務定位和整體發(fā)展戰(zhàn)略,并設計業(yè)務組合模式及及業(yè)務發(fā)展方向,制定打造核心能力的工作舉措,幫助集團提升業(yè)務競爭能力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
廣州高新區(qū)現(xiàn)代能源集團
氫能下游企業(yè)收購
中大咨詢助力現(xiàn)代能源集團依托已有的氫燃料電池電堆和發(fā)動機系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)線、加氫站、氫能產(chǎn)業(yè)園項目、氫能產(chǎn)業(yè)基金項目基礎,通過收購方式拓寬氫能下游應用場景,并與無人駕駛相結(jié)合打造國內(nèi)領先的示范區(qū)
新能源發(fā)電與傳輸
南方電網(wǎng)
營銷戰(zhàn)略及指標體系研究、投資前期研究、產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設
南方電網(wǎng)是中大咨詢最重要的合作伙伴之一,雙方合作始于2004年,二十年來已經(jīng)建立起深厚的親情關系。中大咨詢助力南方電網(wǎng)營銷戰(zhàn)略及指標體系研究、投資前期研究、數(shù)字電網(wǎng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
湖北華中電力科技
科改示范咨詢與崗位績效工資管理體系建設
立足公司入選“科改企業(yè)”名單的新發(fā)展階段,華中科技攜手中大咨詢謀劃科改行動布局,策定管理提升方向,構(gòu)建全過程輔導咨詢體系,制定以崗位績效工資管理提升為著力點的人力資源方案,打造國有能源數(shù)字科技領域的改革樣板和創(chuàng)新尖兵
中國長江電力
對標世界一流、科技創(chuàng)新管理、CNAS實驗室管理提升
中大咨詢憑借在國企改革領域的深入洞見、能源行業(yè)的豐富標桿案例,為長江電力打造水電特色科技創(chuàng)新管理體系,深入開展對標世界一流工作,扎實推進改革專項行動,提高核心競爭力,努力創(chuàng)建以水電為核心的世界一流清潔能源上市公司
中核運行
人力資源咨詢
本項目立足中核運行構(gòu)建更高水平的核工業(yè)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,加快建設世界一流核工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,重點針對“崗位管理體系”“員工職業(yè)發(fā)展體系”“薪酬管理體系”“績效管理體系”等人資管理模塊,提出系統(tǒng)性解決方案
漢江水利水電
數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢
中大咨詢將助力漢江集團開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計,推動數(shù)字化與集團發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新、管理變單緊密結(jié)合,穩(wěn)步推進集團高質(zhì)量發(fā)展
新疆新華水電投資
對標一流與改革深化提升行動咨詢
中大咨詢與新疆新華水電已于2023年達成密切合作,憑借在國企改革領域的深入洞見和優(yōu)質(zhì)服務獲得高度評價;2024年更再度實現(xiàn)攜手,將助力新疆新華深入開展對標世界一流,扎實推進改革專項行動,打造、區(qū)域示范引領的一流綠色能源企業(yè)。
中廣核南方科技
改革發(fā)展及專項行動咨詢
中大咨詢再次攜手中廣核旗下單位,為科技成果轉(zhuǎn)化平臺提供成果轉(zhuǎn)化業(yè)務的改革發(fā)展與專項行動咨詢服務,助力科技創(chuàng)新的動能向成果轉(zhuǎn)化的勢能轉(zhuǎn)變,推動創(chuàng)新鏈向產(chǎn)業(yè)鏈的躍遷,支撐企業(yè)為核工業(yè)強國建設作出新的更大貢獻
華能瀾滄江水電
發(fā)展戰(zhàn)略研究
中大咨詢結(jié)合宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、電力市場等形勢,按照華能集團發(fā)展定位及目標,制定總體發(fā)展戰(zhàn)略、“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要,提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國際化發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營等專項規(guī)劃,助力其成為世界一流清潔能源企業(yè)
裝備
隆基綠能
品牌體系咨詢
中大咨詢幫助隆基進行品牌形象建設的體系搭建,規(guī)范對外信息傳播,以及品牌國際化輸出的信息管理工作,同時幫助其處理新興業(yè)務板塊氫能與既有隆基品牌之間的關系,進行品牌架構(gòu)的梳理和搭建,制定品牌架構(gòu)發(fā)展策略
中國電氣裝備集團
內(nèi)控體系建設與產(chǎn)業(yè)鏈圖譜編制
中大咨詢從七大重點領域出發(fā)進行系統(tǒng)梳理,為客戶構(gòu)建起全面覆蓋、重點突出、流程清晰、管理閉環(huán)的內(nèi)部控制體系,并基于現(xiàn)有業(yè)務領域,繪制產(chǎn)業(yè)鏈全景圖、產(chǎn)品圖、技術清單和企業(yè)清單,全方位挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
中國航發(fā)燃氣輪機
數(shù)字化規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼
中大咨詢?yōu)槠髽I(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃,明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向、路徑與策略,并通過平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)略解碼方法,最終形成公司年度戰(zhàn)略地圖及公司級工作臺賬,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
成都光明光電
科改示范咨詢服務
項目組以權益型和現(xiàn)金型作為主要激勵抓手,根據(jù)業(yè)務特征和激勵訴求,設計符合企業(yè)階段特征和長遠發(fā)展要求的中長期激勵方案,通過管理制度的完善,提高企業(yè)經(jīng)營效益
終端產(chǎn)品
寧德時代
人力資源服務、信息化咨詢與新能源鋰電池項目可研
中大咨詢攜手寧德時代,通過對新能源行業(yè)的深入理解和對崗位的充分研究,建立一套完整、系統(tǒng)的學習發(fā)展設計流程,通過信息技術強化管理能力和組織支撐力,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展測算模型,為肇慶高新區(qū)招商引入新能源鋰電池企業(yè)提供參考
廣東鴻圖科技
戰(zhàn)略規(guī)劃及管控咨詢
中大咨詢從市場空間、行業(yè)競爭力等出發(fā)制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略,從治理、戰(zhàn)略、投資、財務、人力、審計六大線條出發(fā)制定公司管控方案,明確了公司未來各業(yè)務板塊發(fā)展方向,實現(xiàn)公司組織和管控能力提升。
廣汽集團
企業(yè)文化及品牌規(guī)劃服務
廣汽哲學是中大咨詢與廣汽集團在強大執(zhí)行力的支撐下,并肩作戰(zhàn)培育出的豐碩成果,為廣汽集團品牌建設提供了豐厚內(nèi)涵和精神支撐。此外,中大咨詢圍繞“科技廣汽”搭建品牌價值評估體系,提升集團對內(nèi)部品牌專業(yè)管理的能力。
東風汽車集團
中高層管理培訓
中大咨詢聚焦汽車行業(yè)特點,明確公司人才能力需求,針對性開展培訓,提升中高層管理人員綜合素質(zhì),助力公司中層和高層管理人員領導力、執(zhí)行力和崗位技能大幅提升,綜合素質(zhì)顯著提高
材料
中色國際貿(mào)易
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及人力資管理提升咨詢
為持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展,中色國貿(mào)將攜手中大咨詢,通過行業(yè)洞察及對標世界一流,制定新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,同時深化改革、創(chuàng)新機制,打造充滿活力高效的優(yōu)勢組織,確保戰(zhàn)略落地見效,引領高質(zhì)量發(fā)展,打造全新合作標桿
TCL中環(huán)新能源科技
人力資源方向內(nèi)控管理咨詢
針對TCL中環(huán)當前在人力資源合規(guī)內(nèi)控方面存在的主要問題,項目組設計提出以法律法規(guī)為前端導入,以制度體系、流程框架和工具清單的優(yōu)化為核心內(nèi)容,幫助TCL中環(huán)增強人力資源合規(guī)意識,提升人力資源合規(guī)底盤能力
銓盛聚碳科技
全面管理提升
銓盛聚碳攜手中大咨詢開展五年長期戰(zhàn)略合作,在第一階段基于全面管理診斷,優(yōu)化組織架構(gòu),理清權責界面,推動組織與戰(zhàn)略的匹配,并通過基于價值鏈的流程優(yōu)化支持支撐業(yè)務快速發(fā)展,從而實現(xiàn)管理水平的全面升級
中金嶺南
管理提升咨詢
以政策導向、戰(zhàn)略導向、問題導向為指導思想,中大咨詢以組織重組、業(yè)務重組、管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c工作,配套組織、人才、體系、資金保障助力重組落地
鹽湖股份
對標一流價值創(chuàng)造咨詢
中大咨詢協(xié)助青海鹽湖股份從自身實際需求出發(fā),制定了對標一流價值創(chuàng)造實施方案,建立鹽湖特色高質(zhì)量發(fā)展指標體系,助力鹽湖股份實現(xiàn)戰(zhàn)略變革、提升業(yè)務水平、改善重點領域,將改革落到實處
山東兗礦輕合金
中大咨詢?nèi)娣治鲣X產(chǎn)業(yè)鏈上中下游市場現(xiàn)狀,基于山東兗礦輕合金公司發(fā)展需求,為其開展“十四五”規(guī)劃編制工作,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場營銷、科研科技、生產(chǎn)制造、資本運營等方面制定發(fā)展策略,助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
新能源建設
中國電建集團
戰(zhàn)略規(guī)劃、重大風險管理、綜合改革與投資咨詢
基于中大咨詢豐富的實踐經(jīng)驗和深入的工程行業(yè)洞察,中大咨詢與中國電建集團多年來攜手共進,為集團及其下屬企業(yè)提供“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、改革發(fā)展重大風險管理研究、“雙百行動”綜合改革咨詢、合資公司組建咨詢等服務
湖南火電
“十四五”戰(zhàn)略中期評估
中大咨詢與湖南火電緊密合作,開展“十四五”戰(zhàn)略中期評估、修編輔導及國際業(yè)務專項規(guī)劃與組織管控體系優(yōu)化工作,重點分析過往經(jīng)營管理中的主要痛點及其原因,以推動湖南火電未來穩(wěn)健發(fā)展
南方投資集團
面向十五五,中大咨詢憑借著在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領域的深厚專業(yè)積累與豐富服務經(jīng)驗,將幫助南方投資集團制定業(yè)務戰(zhàn)略優(yōu)化職能戰(zhàn)略及子企業(yè)戰(zhàn)略,助力其向一流的新型電力系統(tǒng)建設者、能源轉(zhuǎn)型推動者和智慧城市服務者邁進
中國核電
價值管理提升
中大咨詢依托自主開發(fā)的多種工具方法,從資本市場特征、價值判斷標準出發(fā),結(jié)合對資本市場市值管理標桿企業(yè)相關經(jīng)驗分析,把握資本市場估值邏輯,尋求可持續(xù)提振公司市值的路徑,基于公司的基本情況提出了市值管理的方案和建議
原創(chuàng)洞察
省級能源全景圖之發(fā)展方向篇
電力規(guī)模逐步擴大,梯隊實行差異化發(fā)展
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十五五前瞻
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“十五五”時期我國經(jīng)濟發(fā)展將呈現(xiàn)什么特征?面臨的問題和挑戰(zhàn)有哪些?應如何應對這些問題與挑戰(zhàn)?中大咨詢將通過系列文章進行深度分析。
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宏觀研究 / 宏觀經(jīng)濟 / 世界500強
中大咨詢持續(xù)跟蹤并深入研究《財富》世界500強榜單,形成《世界500強榜單數(shù)據(jù)洞察及企業(yè)發(fā)展研究白皮書》,為大家呈現(xiàn)2000年以來《財富》世界500強榜單變化,揭示宏觀經(jīng)濟發(fā)展格局與發(fā)展趨勢的同時,也從行業(yè)、企業(yè)的中觀和微觀視角挖掘領先企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邏輯。
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在新的五年規(guī)劃來臨之際,中大咨詢聚焦行業(yè)前沿,緊扣產(chǎn)業(yè)定位,推出《“十五五”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢》系列深度解讀,為企業(yè)應對未來產(chǎn)業(yè)競爭總結(jié)關鍵要點。
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熱門報告
國企改革 / 十五五規(guī)劃
“十五五”作為實現(xiàn)2035遠期目標承上啟下的五年,是我國全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的重要階段。站在新的歷史起點上,國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃將面臨8大重要環(huán)境變量……
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企業(yè)管理 / 管理賦能 / 國企改革 / 組織發(fā)展 / 數(shù)字化
我們從過往的研究中精選了60+份經(jīng)典內(nèi)容,并制成了特輯。內(nèi)容全面涵蓋經(jīng)濟洞察、國企改革、組織發(fā)展、人才發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字化等多個主題模塊。
《中國特色公司治理框架體系與改革趨勢》
《六大重點!2023年新一輪國企改革深化提升工作重點研判》
《經(jīng)典案例 | 地方國資推動國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的三大思路》
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數(shù)字化 / 財務數(shù)字化 / 國企企業(yè)
本藍皮書旨在探討國企財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和面臨的挑戰(zhàn),為相關決策層提供參考和建議。隨著數(shù)字技術的迅猛發(fā)展,財務數(shù)字化應用得到快速推廣,加速財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國資企業(yè)聚焦高質(zhì)量發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的有力舉措。
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覆蓋材料、裝備、終端產(chǎn)品、新能源發(fā)電與傳輸、新能源建設全產(chǎn)業(yè)鏈,助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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深化體制機制改革,發(fā)揮好制度、政策的價值驅(qū)動和戰(zhàn)略牽引作用,助力新能源企業(yè)取得實質(zhì)性成效
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