一、新質(zhì)生產(chǎn)力下人才發(fā)展的新要求
“新質(zhì)生產(chǎn)力”自習(xí)總書記2023年首次提出以來，熱度一直居高不下。在2024年全國兩會上，“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”更是寫入中國政府工作報告，并被列為2024年十大工作任務(wù)的首位，是企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。
新質(zhì)生產(chǎn)力，特點在“新”，關(guān)鍵在“質(zhì)”，以“新”提“質(zhì)”、以“質(zhì)”催“新”（更多了解新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵，詳見“新質(zhì)生產(chǎn)力”十問十答）。新質(zhì)生產(chǎn)力離不開人才，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的工作要求下，企業(yè)需要結(jié)合自身實際加速新質(zhì)人才的轉(zhuǎn)型升級，逐步完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、合理流動的工作機(jī)制。
創(chuàng)新能力：具備創(chuàng)新意識，敢于打破常規(guī)，樂于接受新事物、新方法、新技術(shù)，善于從不同角度理解和思考問題，能夠結(jié)合科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
技術(shù)應(yīng)用與實踐能力：能夠?qū)⒗碚撝R與科技創(chuàng)新相結(jié)合，以生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為目標(biāo)對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以確保技術(shù)的實際應(yīng)用能夠最大化地創(chuàng)造價值。
跨界融合能力：能夠跨越不同學(xué)科的界限，整合多元知識體系，從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。
一專多能：在專業(yè)領(lǐng)域有深入的研究和理解，同時具備跨領(lǐng)域的知識和技能，能夠適應(yīng)多變的產(chǎn)業(yè)需求。
批判性思維：能夠?qū)π畔?、觀點和結(jié)論進(jìn)行客觀分析和評價，從多個角度審視問題，提出創(chuàng)新的解決方案。
快速學(xué)習(xí)能力：能夠迅速吸收和應(yīng)用新知識，以適應(yīng)新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變化，在快速變化的市場環(huán)境中保持競爭力。
二、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展模式下人才發(fā)展的切膚之痛
面對新質(zhì)生產(chǎn)力高質(zhì)量發(fā)展要求與快速變化的市場需求，企業(yè)管理者常常面臨三大困擾：
大型央國企是如何破局組織高質(zhì)量發(fā)展下的人才困境呢？讓我們看看下面這兩個案例。
【案例】某高新科技研發(fā)集團(tuán)：落實組織改革需要，針對性進(jìn)行人才配置（人員落位）
某高新科技研發(fā)集團(tuán)是某世界五百強(qiáng)公司全資子公司，作為國務(wù)院“科改示范企業(yè)”、國家高新技術(shù)企業(yè)，是母公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設(shè)的核心力量。為加快落實集團(tuán)化改革部署、適應(yīng)業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整需要，集團(tuán)當(dāng)前亟需摸底人才隊伍現(xiàn)狀，全面了解集團(tuán)人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等狀況，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支持。
中大咨詢基于某高新科技研發(fā)集團(tuán)化改革業(yè)務(wù)布局的人才梯隊建設(shè)需要，設(shè)計人才盤點模型，針對基本信息、績效表現(xiàn)和素質(zhì)能力三個盤點維度進(jìn)行調(diào)研分析，構(gòu)建描繪人才九宮格地圖，提出人才能力素質(zhì)發(fā)展建議，幫助該高新科技集團(tuán)基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要針對性進(jìn)行人才配置。
【案例】某大型制造企業(yè)：推進(jìn)干部能上能下，加速公司高質(zhì)量發(fā)展
某大型制造企業(yè)是某世界五百強(qiáng)公司直屬二級企業(yè)，是一家集輪胎研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的專業(yè)化高端制造企業(yè)。中層干部作為上承戰(zhàn)略、下接績效的中堅力量，當(dāng)下缺乏憂患意識與創(chuàng)新魄力，內(nèi)在創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，無法匹配公司集團(tuán)化、國際化、上市發(fā)展的能力要求，需要系統(tǒng)盤點中層干部能力現(xiàn)狀，為干部培養(yǎng)與管理提供科學(xué)依據(jù)。
中大咨詢立足某大型制造企業(yè)的干部管理要求與目標(biāo)，針對性設(shè)計分級能力標(biāo)準(zhǔn)，采用基礎(chǔ)信息分析、述職述能會和個性特質(zhì)測評等多種方式，客觀描繪干部群體畫像與人才九宮格地圖，幫助該大型制造企業(yè)有的放矢開展相應(yīng)干部培養(yǎng)與管理工作。
盤點當(dāng)下，謀定未來。為快速強(qiáng)化能夠支撐年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，加速新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人才隊伍，往往需要高效精準(zhǔn)識別人才能力短板，系統(tǒng)規(guī)劃提升隊伍戰(zhàn)力，（年度）人才盤點就是重要的人才發(fā)展舉措。
三、人才盤點“1+1”組合拳助力“新質(zhì)人才”全面發(fā)展
人才盤點效用最大化，關(guān)鍵要描繪好“1”張人才戰(zhàn)略地圖，精細(xì)化“1”份人才發(fā)展檔案。
“1”張人才戰(zhàn)略地圖，包括但不限于：
人才整體結(jié)構(gòu)（數(shù)量、年齡、工齡、學(xué)歷、職級、性別等基本信息）
人崗匹配度分析（員工當(dāng)下能力素質(zhì)與崗位勝任力之間的對比）
人才準(zhǔn)備度分析（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)場景下能夠勝任的人員情況概覽）
……
“1”份人才發(fā)展檔案，包括但不限于：
人才基本信息
工作經(jīng)歷與績效表現(xiàn)
勝任能力評價
性格特點分析
人才九宮格分布
……
打好人才盤點“1+1”組合拳，通常需要三步走：
定標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)是人才盤點的基礎(chǔ)。人才盤點標(biāo)準(zhǔn)通常包括業(yè)績表現(xiàn)、知識技能和能力素質(zhì)三個維度。
盤現(xiàn)狀。基于人才盤點框架和標(biāo)準(zhǔn)，針對性設(shè)計人才盤點方法進(jìn)行評測。根據(jù)評價結(jié)果，匯總分析形成人才畫像，人才九宮格和人才戰(zhàn)略地圖。
謀未來。依據(jù)人才戰(zhàn)略地圖，明確當(dāng)前各類人才隊伍能力現(xiàn)狀與發(fā)展要求之間的差距，針對性設(shè)計人才培養(yǎng)規(guī)劃，并采取相應(yīng)的人才管理舉措，敏捷高效提升人才隊伍的戰(zhàn)斗力。
人才盤點實施過程中會遇到哪些問題？如何有效解決痛點、避免坑點，走好拐點，敬請關(guān)注中大咨詢后續(xù)系列文章。