國資大課堂 · 國企精品培訓

以最新政策指導為綱,以創(chuàng)新變革為領,聚焦國有企業(yè)當下工作重點和難題,強調發(fā)展模式與優(yōu)秀經(jīng)驗分享,賦能國資國企高質量發(fā)展

“十五五”規(guī)劃

“十五五”宏觀經(jīng)濟形勢與國家戰(zhàn)略部署對國有企業(yè)規(guī)劃的影響

新一輪國有企業(yè)改革要求及其對“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的影響

“十五五”國有資本投資、運營公司的發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略重點

“十五五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式與國企方案

十五五”國有企業(yè)強化科技創(chuàng)新主體地位的要求與實踐經(jīng)驗

當宏觀可以落地:“十五五”宏觀經(jīng)濟環(huán)境及其對國企戰(zhàn)略發(fā)展影響

“十五五”國有資本布局優(yōu)化與結構調整的方向、趨勢與案例

國有企業(yè)五年規(guī)劃的演化邏輯:從“十三五”到“十五五”

國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃撰寫方法、實操指南與編制要點

“十五五”戰(zhàn)略解碼的方法與實踐:如何推動目標實現(xiàn)與規(guī)劃落地

獲取競爭優(yōu)勢:國有企業(yè)制定業(yè)務戰(zhàn)略的方法與實踐

國企改革

新一輪國企改革提升行動的總體目標、具體要求與地方實踐

國有企業(yè)經(jīng)營與管理成效的綜合評價體系

國有企業(yè)公司治理之董事會與董事20問

完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的政策體系及操作實踐

國有企業(yè)董事會評價體系的搭建與運用

國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的核心問題與操作指引

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革實操分享

國有企業(yè)混合所有制改革的難點、痛點與案例分析

國有企業(yè)中長期激勵政策解讀與操作實務

創(chuàng)新突破、增量改革——“雙百”“科改” 再出發(fā)實踐分享

新《公司法》解讀:國企必須知道的新變化

存量資產(chǎn)盤活的前沿探索與實操案例

對標一流 價值創(chuàng)造——政策、方法與案例

資本運作

國有企業(yè)并購專題——政策監(jiān)管、操作要點與案例實踐

國企投融資案例與實踐——并購、平臺化債與資本運營

數(shù)說常態(tài)化戰(zhàn)略:地方投資平臺并購上市公司的冷思考

國有企業(yè)并購上市公司投后管理的趨勢與實踐

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)

如何通過產(chǎn)業(yè)圖譜指導國有企業(yè)開展投資布局與業(yè)務升級工作

國有資本投資、運營公司布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)前沿案例與經(jīng)驗萃取

國有控股戰(zhàn)新企業(yè)的管理模式:來自標桿的經(jīng)驗啟示

國有企業(yè)如何以“鏈長制”思維布局產(chǎn)業(yè)鏈

走向未來之路:產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何做好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)孵化與科技創(chuàng)新服務

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資風險與投后管理的方法與實踐

 探索伊始,天際無限:2024年低空經(jīng)濟熱潮下的“冷思考”

數(shù)字化轉型

財務共享:集團財務管理能力與效率提升引擎

“十五五”國有企業(yè)人力資源數(shù)字化轉型的趨勢與案例

數(shù)字化賦能國有企業(yè)人才管理

數(shù)字化轉型如何賦能企業(yè)的戰(zhàn)略運營管理

數(shù)字化時代下企業(yè)集團司庫管理體系

科技創(chuàng)新

國有企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系建設與能力提升路徑

國有資本投資、運營公司如何在科技創(chuàng)新中發(fā)揮主體支撐與融通帶動作用?

創(chuàng)新資本體系:國有企業(yè)如何將基金投資與科創(chuàng)資源進行融合

國際國內一流企業(yè)科技創(chuàng)新的前沿模式與典型案例

新質生產(chǎn)力

新質生產(chǎn)力內涵及其對國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局和深化提升影響

新質生產(chǎn)力的內涵及其對企業(yè)戰(zhàn)略布局和管理變革的影響(交通篇)

新質生產(chǎn)力的內涵及其對企業(yè)戰(zhàn)略布局和管理變革的影響(工程篇)

新質生產(chǎn)力的內涵及其對企業(yè)戰(zhàn)略布局和管理變革的影響(水務環(huán)保篇)

新質生產(chǎn)力的內涵及其對企業(yè)戰(zhàn)略布局和管理變革的影響(金控篇)

品牌文化

對標一流,國有企業(yè)文化建設如何有效落地

對標一流,國有企業(yè)如何實現(xiàn)品牌引領

案例經(jīng)驗 · 深積累

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