預(yù)算的編制模式可分為自上而下的頂層預(yù)算編制“權(quán)威式”預(yù)算和自下而上的基層預(yù)算編制“參與式”預(yù)算，以及結(jié)合兩者形式的混合式預(yù)算。

（一）頂層預(yù)算編制模式：企業(yè)管理高層/集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)全面預(yù)算的數(shù)值，下屬企業(yè)/員工按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。這種編制模式以指令替代溝通，具備很高的效率，但也容易使各部門和員工難以理解認(rèn)同設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)?！皺?quán)威式”預(yù)算適用于小型企業(yè)或所處行業(yè)較為穩(wěn)定的企業(yè)。

（二）基層預(yù)算編制模式：所謂“參與式”預(yù)算，就是先收集相關(guān)的基層各級預(yù)算，讓各層級充分參與到預(yù)算的編制過程，由各部門和員工確認(rèn)各自責(zé)任范圍內(nèi)的全面預(yù)算數(shù)值，上報到高級領(lǐng)導(dǎo)層審批。這種編制模式調(diào)動了各部門和員工的積極性和自主性，有利于全面預(yù)算的實施，但也可能會產(chǎn)生預(yù)算松弛的問題。“參與式”預(yù)算編制模式適用于所處行業(yè)變化較大的企業(yè)。

（三）“混合式”預(yù)算：企業(yè)實務(wù)中的預(yù)算編制模式通常是介于“權(quán)威式”與“參與式”之間，形成上下結(jié)合的“混合式”預(yù)算編制模式。企業(yè)最高管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)提出全面預(yù)算的數(shù)值，企業(yè)各部門和員工提出反饋意見和建議，逐級匯總上報到管理層，經(jīng)過反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，由管理層最后下達(dá)全面預(yù)算的數(shù)值?！盎旌鲜健鳖A(yù)算既考慮考核主體的實際情況又兼顧全局利益，適合多數(shù)企業(yè)。

預(yù)算編制方法是預(yù)算編制途徑、規(guī)劃、方式、程序、步驟、技巧和手段等的集合，正確地選擇預(yù)算編制方法，可以有效地提高預(yù)算編制效率，保證預(yù)算的科學(xué)性與可行性。一般有以下幾種預(yù)算編制方法：

（一）固定預(yù)算法：固定預(yù)算是以預(yù)算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。一般適用于費用固定或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。固定預(yù)算有明顯的缺點，當(dāng)業(yè)務(wù)量水平發(fā)生變動時，預(yù)算項目實際數(shù)將脫離預(yù)算數(shù)，并失去分析意義。固定預(yù)算法適用于業(yè)務(wù)量相對穩(wěn)定的企業(yè)或部門。

（二）彈性預(yù)算法：彈性預(yù)算是在成本（費用）習(xí)性分類基礎(chǔ)上，依據(jù)本量利關(guān)系，根據(jù)多種業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算的方法。因一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)變動成本一般不變，變動成本隨業(yè)務(wù)量變化，可表示總費用y、固定費用a、單個業(yè)務(wù)費用額b、業(yè)務(wù)量x之間的關(guān)系為：y=a+bx，這種編制方法能使預(yù)算隨業(yè)務(wù)量變動而調(diào)整，適用面較廣。彈性預(yù)算法適用于各種業(yè)務(wù)環(huán)境，尤其是在那些成本結(jié)構(gòu)隨業(yè)務(wù)量變化而變化的行業(yè)，如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等。通過使用彈性預(yù)算，企業(yè)能夠更好地理解和控制成本，提高決策的質(zhì)量和效率。

（三）增量預(yù)算法：增量預(yù)算法是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平、有關(guān)降本措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目預(yù)算額編制預(yù)算的方法。此種方法容易受前期既成事實的影響，使上個預(yù)算期的不合理因素延續(xù)，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費。受歷史數(shù)據(jù)影響形成的慣性問題，不充分考慮提升效率和削減成本的機會，預(yù)算膨脹等問題，因此，企業(yè)在使用時應(yīng)謹(jǐn)慎，確?？紤]到成本效益和效率改進(jìn)的機會，避免不必要的開支。

（四）零基預(yù)算法：零基預(yù)算是指編制預(yù)算時不基于上一期的預(yù)算或?qū)嶋H支出。對所有預(yù)算支出均以零為基礎(chǔ)，逐項評估各項支出的合理性、必要性或者收入的可行性及數(shù)額大小，逐項審議決策而予以確定。零基預(yù)算工作量大，編制需要較長時間，適用于不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項目。盡管存在一些挑戰(zhàn)，零基預(yù)算法在許多組織中被證明是一種有效的成本控制和資源分配工具，特別是在需要嚴(yán)格控制成本和優(yōu)化資源使用的環(huán)境下。

（五）定期預(yù)算法：在編制預(yù)算時，將預(yù)算周期以固定的會計期間作為特定預(yù)算期進(jìn)行預(yù)算編制。這種方法便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，有利于進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析評價，但不利于預(yù)測預(yù)算期的后期情況，若不及時調(diào)整，將使預(yù)算失去指導(dǎo)作用。

（六）滾動預(yù)算法：滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是一種動態(tài)的預(yù)算管理技術(shù)，允許企業(yè)持續(xù)更新和調(diào)整預(yù)算，以反映最新的市場條件、業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)。與傳統(tǒng)的定期預(yù)算相比，滾動預(yù)算提供了更高的靈活性和適應(yīng)性。滾動預(yù)算法適用于那些業(yè)務(wù)環(huán)境變化快速、需要靈活應(yīng)對市場波動所帶來影響的企業(yè)。通過實施滾動預(yù)算，企業(yè)可以保持其預(yù)算的時效性和相關(guān)性，從而更好地支持決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃。

以上預(yù)算方法均有所長短，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)、發(fā)展階段等特點和需求，靈活選擇適當(dāng)?shù)木幹品椒ㄟM(jìn)行預(yù)算編制，注重各種方法的綜合運用。