一、項目背景

廣東省能源集團有限公司（以下簡稱“廣東能源集團”）成立于2001年，其前身廣東省粵電資產經(jīng)營有限公司是全國第一家因“廠網(wǎng)分開”電力體制改革而組建的發(fā)電企業(yè)，2003年更名為廣東省粵電集團有限公司。2019年2月18日，正式更名為廣東省能源集團有限公司。歷經(jīng)二十余年的改革發(fā)展，公司已形成以煤炭發(fā)電、天然氣發(fā)電為核心，新能源開發(fā)、航運、港口、進出口、金融、儲能、節(jié)能服務等上下游產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的電力產業(yè)格局，是廣東省實力最強、規(guī)模最大的能源企業(yè)，是廣東省推動能源轉型，構建現(xiàn)代能源體系的主力軍。

截至2023年底，公司資產總額2750億元，在職員工超1.6萬人，可控裝機容量5000萬千瓦，裝機容量保持全國省屬能源企業(yè)首位，可控航運運力近200萬載重噸；全年實現(xiàn)營業(yè)收入837億元，上網(wǎng)電量超1500億千瓦時，售電交易電量和用戶規(guī)模連續(xù)8年居全省第一，年采購天然氣量44億立方米、煤炭供應量超5000萬噸；投運新型儲能規(guī)模57.3萬千瓦，是廣東新型儲能電站最大投資主體；擁有全資、控股、參股單位554家，控股1家A股上市公司（粵電力）。在2023年中國企業(yè)500強位列第316位。

二、服務方案

在多元產業(yè)新格局下，省能源集團對參股企業(yè)的管理問題已經(jīng)成為影響公司能否落實相關多元化戰(zhàn)略，實現(xiàn)產業(yè)結構優(yōu)化的重要因素?；谑∧茉醇瘓F發(fā)展背景和戰(zhàn)略目標，中大咨詢全面分析其參股企業(yè)管理的主要問題，針對性提出完善措施，為省能源集團優(yōu)化參股企業(yè)管理制度，助力其完成保值增值任務和實現(xiàn)高質量發(fā)展。