【您可能面臨的痛點(diǎn)問題】

• 現(xiàn)有績(jī)效理念偏離發(fā)展需要：設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)追求短期效益，未能與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做出有效承接，導(dǎo)致員工在執(zhí)行時(shí)無法準(zhǔn)確把握方向

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• 集體對(duì)績(jī)效管理負(fù)面印象：以自上而下形式開展的較為密集的績(jī)效考核，管理者疲于打分評(píng)價(jià)，擠占進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)計(jì)劃管理的時(shí)間，員工參與績(jī)效管理程度不深、提升績(jī)效表現(xiàn)意愿不足，被動(dòng)接受任務(wù)

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• 考核結(jié)果不能真實(shí)反映工作成效：考核指標(biāo)的選擇和設(shè)置不合理，指標(biāo)統(tǒng)一化針對(duì)性不強(qiáng)，考核形式單一，沒有突出不同崗位的差異性，考核周期制定不匹配業(yè)務(wù)周期

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• 有績(jī)效考核無績(jī)效管理：考核僅被用作薪酬分配工具，沒有及時(shí)進(jìn)行績(jī)效反饋和溝通，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)有效糾正偏離目標(biāo)的行為

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• 考核結(jié)果應(yīng)用不完整：僅作為薪酬分配工具，沒有與員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等人力資源管理關(guān)聯(lián)，無法推動(dòng)員工和企業(yè)共同發(fā)展

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• 輪流坐莊，考核流于形式：“搞平均主義”、“大鍋飯”現(xiàn)象盛行，沒有匹配的精神和物質(zhì)激勵(lì)引導(dǎo)員工，各級(jí)人員對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足，沒有形成全員績(jī)效理念觀

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過考核對(duì)象、考核主體、考核周期、考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果計(jì)算規(guī)則、考核結(jié)果分布規(guī)則、考核結(jié)果應(yīng)用規(guī)則等內(nèi)容設(shè)計(jì)，構(gòu)建“公司-部門-崗位”層層分解承接戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)體系，健全完善“目標(biāo)制定、過程輔導(dǎo)、考核評(píng)分、結(jié)果反饋與持續(xù)改進(jìn)”的績(jī)效管理閉環(huán)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成

【您將獲得的收益】

l 保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，促進(jìn)各部門和員工共同向企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力邁向，有效形成組織合力，最終將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地

l 設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的考核內(nèi)容，突出工作重點(diǎn)，一方面為員工指明努力方向，指導(dǎo)員工聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)；另一方面提高績(jī)效考核實(shí)施的可操作性，提高績(jī)效考核結(jié)果的公信力

l 強(qiáng)化薪酬與績(jī)效結(jié)果緊密掛鉤，薪酬充分體現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)差異，薪酬兌現(xiàn)跟隨績(jī)效結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化薪酬績(jī)效的激勵(lì)約束作用

l 動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)控，督促員工主動(dòng)盡職盡責(zé)，指導(dǎo)員工持續(xù)改善提升工作績(jī)效，形成良性的績(jī)效管理循環(huán)，打造良性的績(jī)效文化

l ……

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【客戶見證】

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可為您提供以下解決方案：