客戶背景

??廣州工控集團于2019年由廣鋼集團、萬寶集團、萬力集團三家聯(lián)合重組而成，后并購重組廣智集團，企業(yè)總數(shù)達(dá)五百余家，涉及43個業(yè)態(tài)，包括高端裝備制造、材料制造、制冷家電、橡膠化工、軌道交通等，擁有多個上市公司，2023年位列世界500強第414位。?

??作為國有資本投資公司，廣州工控承載“完善廣州工業(yè)體系、打造先進制造業(yè)龍頭企業(yè)”的使命，規(guī)劃成為世界一流的創(chuàng)新驅(qū)動型工業(yè)投資集團。

項目痛點

??基于集團戰(zhàn)略定位，廣州工控數(shù)字化規(guī)劃需具備一定的產(chǎn)業(yè)視角?

??集團股權(quán)多樣化，管控難度大?

??下屬企業(yè)行業(yè)差異大、管理成熟度差異大?

??產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)呈現(xiàn)較明顯“兩極化”特征

規(guī)劃重點

項目成效

??提高集團戰(zhàn)略管理能力：圍繞“五位一體”戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮集團戰(zhàn)略引領(lǐng)作用及資源優(yōu)化配置作用，提高集團戰(zhàn)略管理能力；?

??推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：以融合賦能為核心，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，推動產(chǎn)品及商業(yè)模式創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平?

??提升數(shù)字化治理水平：通過管理指標(biāo)化、指標(biāo)體系化，以數(shù)據(jù)促管理，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險全景監(jiān)控、智能預(yù)警、趨勢預(yù)判