為助力企業(yè)描繪數(shù)字化發(fā)展藍圖，夯實數(shù)字化核心競爭優(yōu)勢，5月16日，中大咨詢集團聯(lián)合美云智數(shù)、微宏科技、廣州市國資國企創(chuàng)新聯(lián)盟共同舉辦“走進美的集團：學數(shù)字化轉型的最佳實踐”活動，帶領50位知名企業(yè)數(shù)字化管理部門以及戰(zhàn)略變革高層管理者走進美的集團，深入了解其55年制造業(yè)歷史及沉淀10余年數(shù)字化經(jīng)驗，共同探討企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。
活動上午，學員們實地探訪美的集團總部，圍繞發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、產(chǎn)品科技等方面切實感受美的集團的企業(yè)精神與形象，領略美的集團的數(shù)字化轉型成功之道。
為更深入地解碼數(shù)字化轉型關鍵，活動邀請了三位專家進行系列分享。首先，美的集團美云智數(shù)數(shù)據(jù)運營專家林瑤英老師進行了“美的數(shù)字化轉型實踐與數(shù)據(jù)運營”主題分享，從美的數(shù)字化發(fā)展歷程與轉型背景出發(fā)，剖析美的集團數(shù)字化轉型成功的關鍵因素——632體系建設、T+3智慧供應鏈、MBS精益管理體系與美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，同時展示了美云智數(shù)成立、產(chǎn)品服務以及數(shù)字化轉型案例實踐帶來的收益，并為學員們提供了數(shù)字化人才培養(yǎng)思路。
緊接著，中大咨詢集團副總裁、數(shù)字化中心總經(jīng)理宛小偉結合豐富實踐經(jīng)驗，進行了“流程變革與數(shù)字化轉型”主題分享。他指出數(shù)字化轉型歸根結底是組織能力轉型，組織能力只有緊跟轉型步伐，才能更好地推進數(shù)字化轉型。此外，宛小偉詳細講解了企業(yè)能力模型（RPV模型）和企業(yè)流程變革的常見問題，并為現(xiàn)場學員帶來流程變革推動數(shù)字化轉型的有效路徑。宛小偉表示，企業(yè)流程變革過程中，“段到段”流程是多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉型不成功的重要原因，企業(yè)應以數(shù)字化角度出發(fā)設計企業(yè)架構，通過橫向拉通、縱向集成來形成管理閉環(huán)，并優(yōu)化對應的管理制度體系以強化數(shù)字化支撐，才能有效通過流程變革推動數(shù)字化轉型，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。
在“企業(yè)全流程數(shù)字化解決方案”的主題分享中，微宏科技行業(yè)解決方案部總經(jīng)理王慶彥介紹了如何通過三大產(chǎn)品線為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型提供解決方案。他表示，企業(yè)可以利用流程規(guī)劃設計平臺實現(xiàn)企業(yè)管理要素的全方位融合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的流程管理體系，并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，進行結構化轉換，最終通過流程執(zhí)行平臺跟進業(yè)務的落地。
最后，現(xiàn)場開展了標桿學習座談會引導學員們針對學習內(nèi)容積極總結交流與反思，在激發(fā)深度思考的同時，進一步幫助學員汲取標桿智慧，現(xiàn)場氣氛活躍，學員們紛紛表示收獲滿滿。
本次交流學習活動全方面展示了美的集團的先進經(jīng)驗、創(chuàng)新做法與成功模式，為企業(yè)數(shù)字化轉型路徑帶來了全新視角與思維啟迪，也為企業(yè)培育數(shù)字化人才提供了方法指引，有效助推企業(yè)在實現(xiàn)高質量發(fā)展中穩(wěn)健前行。