項(xiàng)目背景

中國航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)有限公司是中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司和沈陽市人民政府共同出資組建的燃?xì)廨啓C(jī)專業(yè)化發(fā)展平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)包括：燃?xì)廨啓C(jī)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、總裝、試驗(yàn)、銷售、維修保障以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、售后技術(shù)支持等業(yè)務(wù)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司需要重點(diǎn)解決數(shù)字化建設(shè)方向不明確，數(shù)字化建設(shè)成本高，建設(shè)效果差等問題，本次項(xiàng)目通過對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行拆解，明確數(shù)字化發(fā)展要求、構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略體系，規(guī)劃數(shù)字化建設(shè)藍(lán)圖及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑。

客戶痛點(diǎn)

? 公司缺乏明確的數(shù)字化頂層規(guī)劃與數(shù)字化建設(shè)藍(lán)圖?

??部門數(shù)字化建設(shè)各自為政，建設(shè)方向不清晰，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一?

??公司IT部門剛剛組建，建設(shè)方向不明確，資源和能力相對(duì)不足?

??數(shù)字化建設(shè)成本高、建設(shè)效果差，無法滿足公司建設(shè)數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)

規(guī)劃重點(diǎn)