【您可能面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題】

l 薪酬總額增長(zhǎng)不合理：①企業(yè)面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，而薪酬總額卻增長(zhǎng)緩慢，嚴(yán)重影響人才工作積極性和人才隊(duì)伍穩(wěn)定；②因內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益日趨下滑，而薪酬總額依舊逐年增長(zhǎng)，不斷加重企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)

l 薪酬總額結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)薪酬總額分配時(shí)，未能有效體現(xiàn)不同業(yè)務(wù)板塊發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)化程度等差異，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)越大的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)薪酬不如貢獻(xiàn)一般的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，影響激勵(lì)效果

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過(guò)薪酬總額模型構(gòu)建、效益效能聯(lián)動(dòng)機(jī)制構(gòu)建、薪酬總額測(cè)算等步驟，構(gòu)建充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好壞的薪酬總額決定機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束效果

【您將獲得的收益】

l 健全薪酬總額決定機(jī)制，強(qiáng)化薪酬總額與經(jīng)營(yíng)效益之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，效益好則薪酬總額增長(zhǎng)，效益差則薪酬總額降低，有效控制薪酬成本

l 完善薪酬總額分配機(jī)制，拉開(kāi)不同業(yè)務(wù)板塊薪酬總額差異，充分激勵(lì)效益好的業(yè)務(wù)快速發(fā)展壯大，有效管控效益差的業(yè)務(wù)的薪酬成本投入

l ……

【關(guān)聯(lián)閱讀】

中大咨詢助力廣州市政總院實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理及薪酬績(jī)效體系優(yōu)化

攜手上海國(guó)貿(mào)，中大咨詢主持“十四五”規(guī)劃薪酬與激勵(lì)重點(diǎn)課題研究座談會(huì)

廣東省公路建設(shè)有限公司薪酬績(jī)效項(xiàng)目?

【客戶見(jiàn)證】

【更多人力資源服務(wù)】

中大咨詢圍繞“客戶導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理場(chǎng)景，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)目標(biāo)的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，并全過(guò)程持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)以保障項(xiàng)目執(zhí)行落地，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績(jī)效中的動(dòng)態(tài)平衡。

可為您提供以下解決方案：

? 規(guī)劃類

·?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃??·?人力資源全鏈條診斷? ??·?人才發(fā)展體系建設(shè)??·? ?人力資源規(guī)劃體系

? 薪酬類

?·?薪酬管理體系優(yōu)化? ? ?·?高管與核心骨干激勵(lì)?? ·?薪酬總額管控? ?? ·?業(yè)務(wù)部門激勵(lì)體系? ??·?員工持股方案服務(wù)?

??績(jī)效類

·?績(jī)效管理體系優(yōu)化?? ??·?企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核?? ?·?OKR目標(biāo)管理

??綜合類

·??國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革? ???·?干部管理體系建設(shè)? ???·?勞動(dòng)用工體系優(yōu)化