【您可能面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題】

l 激勵(lì)傾斜不足：企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)部門和職能部門實(shí)行同一套激勵(lì)機(jī)制，未能突顯業(yè)務(wù)部門激勵(lì)機(jī)制傾斜，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門人員缺乏動(dòng)力

l 差異體現(xiàn)不足：企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門共享同一套激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法拉開業(yè)務(wù)體量大小、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大小的差異，導(dǎo)致業(yè)務(wù)體量越大的部門員工感覺不公平

l 過(guò)低封頂限制：企業(yè)業(yè)務(wù)部門人員激勵(lì)有封頂限制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在達(dá)到封頂值后便不再爭(zhēng)取獲得更多業(yè)績(jī)，影響公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過(guò)選取合適的業(yè)務(wù)部門激勵(lì)模式、構(gòu)建業(yè)務(wù)部門差異化薪酬模型、差異化薪酬體系設(shè)計(jì)與套改測(cè)算等步驟，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門薪酬的激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性，真正驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門人員做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)

【您將獲得的收益】

l 傾斜于一線業(yè)務(wù)部門的差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制，薪酬激勵(lì)與業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)結(jié)果緊密掛鉤，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門人員激勵(lì)性，有效推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展

l 實(shí)施差異化薪酬激勵(lì)模式，提高業(yè)務(wù)部門人員工作積極性，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門人員“多勞多得”，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自身價(jià)值

l ……

【關(guān)聯(lián)閱讀】

中大咨詢助力廣州市政總院實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理及薪酬績(jī)效體系優(yōu)化

攜手上海國(guó)貿(mào)，中大咨詢主持“十四五”規(guī)劃薪酬與激勵(lì)重點(diǎn)課題研究座談會(huì)

廣東省公路建設(shè)有限公司薪酬績(jī)效項(xiàng)目

【客戶見證】

【更多人力資源服務(wù)】

中大咨詢圍繞“客戶導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理場(chǎng)景，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)目標(biāo)的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，并全過(guò)程持續(xù)開展培訓(xùn)以保障項(xiàng)目執(zhí)行落地，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績(jī)效中的動(dòng)態(tài)平衡。

可為您提供以下解決方案：