【您可能面臨的痛點問題】

●考核指標未體現(xiàn)企業(yè)特性：未結合企業(yè)實際，對不同功能和類別的企業(yè)實施差異化考核，沒能有效引導企業(yè)達成戰(zhàn)略目標

● 目標設置不合理：未結合企業(yè)功能定位、經營性質、業(yè)務特點和業(yè)績實際設置考核目標值，導致企業(yè)領導班子對考核目標的認可度低，完成目標的動力弱

● 未形成閉環(huán)管理：經營業(yè)績考核過程管理不完善，“重考核，請管理”，績效計劃溝通不足、績效指標完成度跟蹤缺失，績效結果未與企業(yè)負責人薪酬、任免掛鉤，考核流于形式

【中大咨詢可以做什么】

●?中大咨詢將以戰(zhàn)略規(guī)劃為基準，提煉企業(yè)負責人經營業(yè)績考核理念，確定考核的組織機構及職責，繼而結合企業(yè)功能定位與業(yè)務特征，建立分層、分類的企業(yè)負責人經營業(yè)績考核體系與考核指標，并完善考核程序及考核結果的應用方式，幫助企業(yè)建立起價值導向、效率導向、結果導向、責任導向等績效文化。

【您將獲得的收益】

● 建立起與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質相適應經營業(yè)績考核機制，且考核結果與負責人的薪酬激勵相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)負責人權責利相統(tǒng)一

● 對不同功能與類型的企業(yè)實施差異化考核，有效引導企業(yè)經營行為，促進整體戰(zhàn)略目標的達成

● ……

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中大咨詢圍繞“客戶導向，只做精品”的原則，打造了各領域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務覆蓋人力資源管理全業(yè)務板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業(yè)實際管理場景，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績目標的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，并全過程持續(xù)開展培訓以保障項目執(zhí)行落地，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、薪酬與績效中的動態(tài)平衡。

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