您是否有一套引導(dǎo)戰(zhàn)略落地的管控指標(biāo)體系?
合適的管控指標(biāo)體系,能夠?qū)⑵髽I(yè)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理銜接起來,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面掌控,有效引導(dǎo)戰(zhàn)略落地。
?于大型企業(yè)而言,企業(yè)的戰(zhàn)略落地涉及面廣,決策層需要一套系統(tǒng)性的管控指標(biāo)體系,來引導(dǎo)并及時(shí)、準(zhǔn)確把控各層級(jí)、各單位、各崗位的工作,確保企業(yè)處于戰(zhàn)略性方向上。同時(shí),通過管控指標(biāo),推動(dòng)企業(yè)各單位、各崗位持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破與管理改善。
中大咨詢將以企業(yè)戰(zhàn)略落地為核心,為企業(yè)構(gòu)建銜接各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指標(biāo)體系,幫助您全面掌控企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
?一、?中大咨詢的服務(wù)
以服務(wù)于決策層把控企業(yè)發(fā)展方向?yàn)楹诵?,中大咨詢將從“事”、“?cái)”、“組織”三個(gè)方面進(jìn)行管控指標(biāo)梳理,構(gòu)建覆蓋企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r及各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)各管控模塊的有機(jī)聯(lián)系及管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理閉環(huán)建設(shè)。

?戰(zhàn)略事項(xiàng)的管控指標(biāo)體系:基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),選擇合適的目標(biāo)分解工具(如平衡積分卡)提煉出公司級(jí)關(guān)鍵指標(biāo),進(jìn)而將其與戰(zhàn)略舉措銜接,分解出行動(dòng)計(jì)劃及計(jì)劃的衡量指標(biāo),構(gòu)建出系統(tǒng)性的、自上而下的監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)落地情況的多層次指標(biāo)體系。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管控指標(biāo)體系:梳理構(gòu)建企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造邏輯,通過不斷細(xì)化,形成滿足不同層級(jí)、不同職責(zé)管理者對(duì)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分析與管理需要的指標(biāo)體系,形成管理報(bào)表。

戰(zhàn)略組織的管控指標(biāo)體系:從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),明確戰(zhàn)略對(duì)組織能力的核心要求,構(gòu)建支撐組織能力建設(shè)的管控要素,進(jìn)而為各要素安排合理的指標(biāo),包括由戰(zhàn)略事項(xiàng)體系分解出來,與戰(zhàn)略組織體系管控要素相聯(lián)系的指標(biāo),以及由組織職能提煉出來的常規(guī)管理指標(biāo)。
二、?幫助您獲得的價(jià)值
●?構(gòu)建起呈現(xiàn)企業(yè)整體狀況及關(guān)鍵信息的指標(biāo)體系,打通各經(jīng)營(yíng)管理模塊信息壁壘,使企業(yè)決策層能夠從總體上把控企業(yè)方向;
●及時(shí)、準(zhǔn)確呈現(xiàn)企業(yè)各層級(jí)、各模塊經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài),沉淀企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),為企業(yè)進(jìn)行異常指標(biāo)分析并開展持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)改善提供支持。
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