一、 您可能面臨的問題

● 數(shù)字化頂層設(shè)計不夠深入？數(shù)字治理方面缺少統(tǒng)一規(guī)范要求存在數(shù)據(jù)壁壘？

● 業(yè)務(wù)需求與信息技術(shù)融合不夠緊密？信息技術(shù)人員與業(yè)務(wù)管理人員融合不夠理想？片面強調(diào)業(yè)務(wù)主導(dǎo)或技術(shù)主導(dǎo)從而有失偏頗？

● 部門間各自為戰(zhàn)、溝通不暢？ 缺少有效可行的協(xié)作機制？

二、 為什么選擇中大咨詢

● 基于豐富實踐經(jīng)驗對企業(yè)進行全維度問題診斷，梳理并解讀核心需求

● 專業(yè)團隊設(shè)計針對性解決思路，系統(tǒng)規(guī)劃落地階段，穩(wěn)步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作

● 深耕行業(yè)發(fā)展，有效結(jié)合行業(yè)環(huán)境與企業(yè)成長需求，助力企業(yè)推進戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

三、他們都選擇了中大咨詢

1、 某高速公路集團有限公司

● 企業(yè)介紹：

注冊資本500億元，國有獨資公司，省屬重點骨干企業(yè)

集團總資產(chǎn)達2854億元，所屬二級分公司17家、子公司8家；

綜合實力穩(wěn)列全省交通類企業(yè)“第一方陣”，管轄運營高速公路里程3831公里，占全省高速公路總里程的48%。

● 中大咨詢通過“半年強基、一年增效、兩年賦能”的建設(shè)工作，助力集團形成“要素智能、管控智慧、決策科學(xué)、服務(wù)便捷”的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面

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