?? 企業(yè)可能面臨的問題

◆ 制定預(yù)算的過程與其戰(zhàn)略目標(biāo)沒有關(guān)系

◆ 預(yù)算與實際執(zhí)行結(jié)果存在明顯差異，可靠性不足

◆ 預(yù)算編制耗時耗供巨大，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位焦頭爛額

?? 中大咨詢可提供的服務(wù)

中大咨詢通過對全面預(yù)算管控的制定，管理和分析監(jiān)控三大部分（即事前、事中、事后三個主要階段）進(jìn)行流程梳理，以管理精細(xì)化為目標(biāo)提出改善建議方案，提高企業(yè)資金利用效果，減低成本，規(guī)范經(jīng)營管理，培養(yǎng)員工的預(yù)算文化。

?? 企業(yè)將獲得的收益

◆ 企業(yè)建立健全全面預(yù)算管理體系，通過對預(yù)算的計劃、執(zhí)行、考核、分析，即時發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成

◆ 規(guī)范經(jīng)營管理，明確預(yù)算項目的責(zé)任，統(tǒng)一思想行動，培養(yǎng)員工的預(yù)算文化

【案例】

某頭部休閑食品企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢項目

1、項目背景

該頭部企業(yè)已建立了相對完善的預(yù)算管理體系。但是仍然存在全面預(yù)算與經(jīng)營計劃割裂、全面預(yù)算制定僅財務(wù)部參與、效考核目標(biāo)導(dǎo)向不盡合理等問題。

2、解決思路

3、項目成果

?《公司全面預(yù)算管理流程》

?《公司全面預(yù)算管理辦法》

4、項目成效

中大咨詢通過對全面預(yù)算管理中關(guān)鍵活動的責(zé)任人、時間節(jié)點、考核目標(biāo)等進(jìn)行明確并固化，將全面預(yù)算管理體系真正嵌入經(jīng)營管理閉環(huán)，明確了全面預(yù)算的組織體系、考核體系，讓預(yù)算管理牽引組織實現(xiàn)績效。