近日，中大咨詢某農(nóng)村信用社企業(yè)風(fēng)險管理咨詢項目正式啟動。

農(nóng)信社是該地區(qū)最悠久的金融機(jī)構(gòu)之一，綜合實力緊隨四大國有商業(yè)銀行之后，穩(wěn)居市金融機(jī)構(gòu)綜合實力第一軍團(tuán)之列。擁有G金融機(jī)構(gòu)中數(shù)量最多、分布最廣的服務(wù)網(wǎng)點，資金實力雄厚，機(jī)構(gòu)遍布城鄉(xiāng)。680多個營業(yè)網(wǎng)點分布于七個行政區(qū)及周邊兩市，為超過三分之二的市民提供金融服務(wù)。當(dāng)前改革的目標(biāo)是全面提升競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展；愿景是做中國最好的社區(qū)零售銀行，成為有知名品牌、有鮮明特色、有較高社會認(rèn)同度的現(xiàn)代商業(yè)銀行；實現(xiàn)股東、客戶、員工、社區(qū)長期利益的最大化。

近年來，農(nóng)信社不斷推進(jìn)金融體制的改革和股權(quán)轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代城市商業(yè)銀行的方向發(fā)展；在治理架構(gòu)變革的同時，希望借助專業(yè)管理咨詢公司來提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。通過與農(nóng)信社的初步溝通和了解，中大咨詢認(rèn)為可以通過以下6個方面的工作，使農(nóng)信社的內(nèi)部管理水平得到提升：

◆ 構(gòu)建與規(guī)范的股份制商業(yè)銀行相適應(yīng)的管控模式

◆ 梳理優(yōu)化核心流程

◆ 優(yōu)化本部/總行的組織結(jié)構(gòu)

◆ 設(shè)計以KPI為中心的績效考核體系

◆ 設(shè)計基于崗位價值和業(yè)績表現(xiàn)的薪酬激勵體系

◆ 搭建企業(yè)全面風(fēng)險管理體系

接下來，中大咨詢將會與農(nóng)信社進(jìn)行更加深入的溝通和交流，共同努力提升內(nèi)部管理水平，力爭全面提升市場競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。