?? ?項(xiàng)目背景

某市農(nóng)村信用社為該地區(qū)最悠久的金融機(jī)構(gòu)之一，擁有市金融機(jī)構(gòu)中數(shù)量最多、分布最廣的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，其愿景是做中國最好的社區(qū)零售銀行，成為有較高社會(huì)認(rèn)同度的現(xiàn)代商業(yè)銀行。該農(nóng)村信用社不斷推進(jìn)金融體制的改革和股權(quán)轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代城市商業(yè)銀行的方向發(fā)展；在治理架構(gòu)變革的同時(shí)，希望借助專業(yè)管理咨詢公司來提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

通過對(duì)農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的全面了解和熟悉，結(jié)合COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析框架，中大咨詢對(duì)該農(nóng)信社的全面風(fēng)險(xiǎn)管理診斷形成以下8大結(jié)論：

◆? ?農(nóng)信社內(nèi)部缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)及理念，風(fēng)險(xiǎn)管理觀念較為陳舊和落后

◆? ?農(nóng)信社沒有建立其明晰的目標(biāo)體系，缺乏與之匹配的風(fēng)險(xiǎn)承受能力及風(fēng)險(xiǎn)容忍度的描述

◆? ?農(nóng)信社缺少識(shí)別影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵事項(xiàng)的體系和制度

◆? ?由于前面3個(gè)方面的影響，農(nóng)信社沒有建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和流程制度

◆? ?農(nóng)信社內(nèi)部的沒有明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)方案沒有通盤考慮

◆???管理層沒有在組織內(nèi)部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)政策及程序，以便控制風(fēng)險(xiǎn)措施的執(zhí)行

◆???農(nóng)信社缺少風(fēng)險(xiǎn)信息的收集及溝通機(jī)制，沒有正式的風(fēng)險(xiǎn)管理匯報(bào)報(bào)告的形式

◆???風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控體系沒有搭建，目前的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)幾乎沒有啟動(dòng)

?? ?中大咨詢解決方案

在進(jìn)行原因分析之后，通過對(duì)各個(gè)問題的重要性和緊迫性的綜合分析，中大咨詢確定待解決問題的優(yōu)先級(jí)，并在此基礎(chǔ)上形成了中大咨詢的解決思路。

中大咨詢首先對(duì)農(nóng)信社的目標(biāo)體系進(jìn)行梳理，形成農(nóng)信社的戰(zhàn)略地圖，然后對(duì)農(nóng)信社的每一類目標(biāo)進(jìn)行更加詳細(xì)的分解，找出每類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并形成農(nóng)信社的關(guān)鍵目標(biāo)庫。最后，中大咨詢分3個(gè)步驟——① 為影響關(guān)鍵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)的識(shí)別；② 對(duì)識(shí)別后的事項(xiàng)進(jìn)行分類歸總；③ 對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述，采用清單的形式——設(shè)計(jì)農(nóng)信社的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。

此外，在咨詢的過程中，中大咨詢采用咨詢式培訓(xùn)的方式，對(duì)農(nóng)信社進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)，幫助農(nóng)信社提升內(nèi)部管理水平。

?? ?項(xiàng)目成果

◆? 《農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理診斷評(píng)估報(bào)告》

◆? 《農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系報(bào)告》

◆??《農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作管理辦法 》

◆??《農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)描述清單表》

◆??《農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)施意見修改報(bào)告》

◆??《農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料 》