?? ?項(xiàng)目背景

廣東某電子技術(shù)有限公司經(jīng)過四十多年的經(jīng)營，目前已在財務(wù)、人力、技術(shù)及市場等方面形成了一定的積累，正處于由求生存向求發(fā)展的階段過渡。在這個重要的轉(zhuǎn)型階段，公司率先于近年啟動了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，對未來進(jìn)行了較為詳細(xì)的戰(zhàn)略構(gòu)想，并在過去的兩年進(jìn)行了實(shí)施。但是在公司調(diào)整、培育戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的過程中，戰(zhàn)略執(zhí)行效果與戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)存在一定差距。這主要受到兩方面因素的影響：一是外部經(jīng)濟(jì)減速增長、抵制日貨情緒高漲；二是隨著公司業(yè)務(wù)日益多元化和經(jīng)營格局復(fù)雜化，公司留存的經(jīng)營管理問題日益凸顯。這對公司的內(nèi)部控制能力提出了更高的要求，且有效的內(nèi)部控制是完善經(jīng)營管理體系從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

?? ?中大咨詢解決方案

根據(jù)該公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略規(guī)劃的要求以及對公司現(xiàn)有資源能力的了解，中大咨詢認(rèn)為，該公司現(xiàn)階段構(gòu)建內(nèi)控體系的重點(diǎn)是強(qiáng)化財務(wù)管理、控制經(jīng)營風(fēng)險。該公司的經(jīng)營風(fēng)險實(shí)際上存在于與財務(wù)管理對應(yīng)各項(xiàng)流程的運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制就是明確關(guān)鍵控制點(diǎn)、梳理和優(yōu)化與財務(wù)對應(yīng)的各項(xiàng)流程，建立規(guī)劃化、制度化的內(nèi)控體系。

在項(xiàng)目具體實(shí)施上，中大咨詢對該公司的銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)管理、貨幣資金管理、預(yù)算管理、合同管理等關(guān)鍵流程進(jìn)行診斷與優(yōu)化，并形成相應(yīng)完善的管理文件，最后，通過舉辦工作坊和制定內(nèi)控制度等方式指導(dǎo)公司加強(qiáng)內(nèi)控體系的建設(shè)。

?? ?客戶評價

◆??中大咨詢進(jìn)駐公司開展內(nèi)控體系建設(shè)咨詢的過程中，形成評估報告和相應(yīng)完善的管理文件的同時，也為公司帶來了一些較為先進(jìn)的管理理念，助推公司的改革發(fā)展。

◆??此外，中大咨詢項(xiàng)目組成員工作勤懇、敬業(yè)，能夠及時提交項(xiàng)目要求的各類成果，表現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)。

◆??我單位對中大咨詢提供的服務(wù)和成果較為滿意，希望雙方攜手合作，不斷完善和優(yōu)化方案，確保項(xiàng)目成果順利落實(shí)。