背景介紹

某移動公司在“構(gòu)建風(fēng)險管理為核心的風(fēng)險體系”的思想指導(dǎo)下，在全省逐漸建立起有效的風(fēng)險管理體系。各分子公司正在總公司的統(tǒng)一部署下，全面啟動風(fēng)險管理工作。某市移動本部已經(jīng)初步完成風(fēng)險的識別和評估，形成了風(fēng)險控制庫、三重一大風(fēng)險庫、審計發(fā)現(xiàn)問題庫，并落實了風(fēng)險的管控負(fù)責(zé)單位，但沒有落實到崗位也沒有進(jìn)行風(fēng)險庫整合，為風(fēng)險管理帶來困難。

總體思路

風(fēng)險識別——識別對公司實施戰(zhàn)略、目標(biāo)和績效指標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的各種潛在事件；形成部門關(guān)鍵崗位的違規(guī)舞弊風(fēng)險清單，包括風(fēng)險名稱、風(fēng)險描述、風(fēng)險屬性等

風(fēng)險評估——評估識別的風(fēng)險發(fā)生的可能性和對目標(biāo)的影響程度；繪制違規(guī)舞弊風(fēng)險坐標(biāo)圖，初步確定對各項風(fēng)險的管理優(yōu)先順序和策略，形成風(fēng)險清單

風(fēng)險應(yīng)對——制定關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)對策略

風(fēng)險庫關(guān)系梳理——形成切合企業(yè)實際的風(fēng)險控制庫

咨詢成效

為某市移動梳理違規(guī)舞弊風(fēng)險清單；為某市移動評估其崗位違規(guī)風(fēng)險并對其風(fēng)險影響大小進(jìn)行排序，形成排序表；進(jìn)一步畫出某移動風(fēng)險熱力圖，為其找出風(fēng)險應(yīng)對的關(guān)鍵點；并出具違規(guī)舞弊風(fēng)險應(yīng)對建議報告。為某市移動提供應(yīng)對崗位違規(guī)舞弊風(fēng)險的實效操作指引。