?? ?項目背景

為了指導(dǎo)國有企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高投資回報，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，國資委根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)，制定了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。南方電網(wǎng)根據(jù)國資委的要求，從全網(wǎng)出發(fā)，系統(tǒng)思考，制定了《南方電網(wǎng)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作方案》，對公司的全面管理工作提出了明確指示：

◆? ?搭建了全面風(fēng)險管理體系框架，提出“兩個提升”（提升風(fēng)險管理能力、提升精益化管理水平）和“三個先進(jìn)”（具備先進(jìn)的風(fēng)險管理模式、先進(jìn)的風(fēng)險管理工具、先進(jìn)的風(fēng)險管理人才）的目標(biāo)。

◆? ?規(guī)定年度階段性目標(biāo)，提出需建立全面風(fēng)險管理組織保障,特別明確了審計部的職責(zé)......

公司作為南方電網(wǎng)全資子公司，以國資委的《管理指引》和南網(wǎng)的《工作方案》為指導(dǎo)，將全面風(fēng)險管理提高到戰(zhàn)略管理層面進(jìn)行考慮，在《電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略》中提出建設(shè)全面風(fēng)險管理體系的要求。

?? ?中大咨詢解決方案

緊扣南方電網(wǎng)工作要求，根據(jù)該電網(wǎng)公司實際，中大咨詢將項目分為五個階段開展實施：

◆? ?調(diào)研診斷：通過案頭分析、深度訪談方法深入研究電網(wǎng)公司現(xiàn)有全面風(fēng)險管理體系，把握現(xiàn)狀與問題。

◆? ?風(fēng)險管理規(guī)劃建議：遵循網(wǎng)公司全面風(fēng)險管理工作要求，結(jié)合現(xiàn)階段主要風(fēng)險管理工作，制定電網(wǎng)公司全面風(fēng)險管理規(guī)劃建議，為未來2-3年風(fēng)險管理工作提供指導(dǎo)。

◆? ?內(nèi)部審計評價研究：明確風(fēng)險監(jiān)督形式與方法，確定監(jiān)督范圍、重點、評價要素、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建全面系統(tǒng)的符合公司實際的內(nèi)部審計評價模型。

◆? ?風(fēng)險管理預(yù)警機(jī)制研究：開展預(yù)警機(jī)制理論研究，構(gòu)建符合電網(wǎng)公司的預(yù)警機(jī)制框架，并選擇重點領(lǐng)域為例，制定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，建立應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)對風(fēng)險的實時管控。

◆? ?重大風(fēng)險管控機(jī)制研究：搭建重大風(fēng)險管理的整體框架，理順重大風(fēng)險管理流程，制定落地工具模版，并選取一個領(lǐng)域分析研究，擬定重大風(fēng)險管控方案。

?? ?項目成果

◆??《電網(wǎng)公司全面風(fēng)險管理框架規(guī)劃建議》

◆??《電網(wǎng)公司全面風(fēng)險管理內(nèi)部審計評價研究 》

◆??《電網(wǎng)公司全面風(fēng)險管理預(yù)警機(jī)制研究報告》

◆??《電網(wǎng)公司重大風(fēng)險專項研究報告》