【服務(wù)內(nèi)容介紹】

圍繞企業(yè)各層面目標(biāo)，識(shí)別并評(píng)估企業(yè)各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，健全風(fēng)險(xiǎn)控制措施與方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控與有效管理

以企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)狀問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等程序，幫助企業(yè)構(gòu)建起既符合一般風(fēng)險(xiǎn)管理要求，又符合行業(yè)特征的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。根據(jù)企業(yè)實(shí)際的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理考核等配套機(jī)制，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的順暢運(yùn)行。

【服務(wù)提供的價(jià)值】

?從全方位的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)用、控制、監(jiān)督，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的綜合實(shí)力，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)

?幫助企業(yè)增強(qiáng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力、降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提升風(fēng)險(xiǎn)收益，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)解

【案例】

某市屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目

1、項(xiàng)目背景

公司做為投資發(fā)展平臺(tái)公司，主要發(fā)展“金融投資、大數(shù)據(jù)、物業(yè)管理和園區(qū)運(yùn)營(yíng)”三大板塊，賦能園區(qū)改造開(kāi)發(fā)和招商，探索新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題不斷顯露。

?中大咨詢通過(guò)案頭分析、訪談?wù){(diào)研、專題研討等方式從管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作兩個(gè)維度對(duì)高新公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。?

?基于高新公司戰(zhàn)略及現(xiàn)狀，明確風(fēng)險(xiǎn)體系的目標(biāo)，通過(guò)分析研討、案例研究等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并明確了風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控策略；最后明確監(jiān)控部門、監(jiān)控指標(biāo)、預(yù)警區(qū)間，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效的監(jiān)控?

?為高新公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系得以順利運(yùn)行，中大咨詢?cè)O(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、重大風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理考評(píng)體系等保障機(jī)制

2、項(xiàng)目成果

《公司風(fēng)險(xiǎn)清單》

《公司風(fēng)險(xiǎn)管控策略及思路》

《公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及預(yù)警體系》

《公司風(fēng)控績(jī)效考核指標(biāo)》

《公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》

3、項(xiàng)目成效

通過(guò)該項(xiàng)目，公司各級(jí)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大大增強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理工具初步掌握，風(fēng)險(xiǎn)管理體系初步運(yùn)行，為后面高新公司順利轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)