?? 您可能遇到的問題

◆?規(guī)章制度多、文本厚，制度間的沖突時(shí)有發(fā)生

◆?規(guī)章制度管理的規(guī)范性不夠，保密、審閱等標(biāo)準(zhǔn)不清晰，需要增補(bǔ)、歸并、修訂或廢止的制度沒有及時(shí)處理

◆?規(guī)章制度不完善，存在著無章可循、有章不依、有章不能循的現(xiàn)象

?? 基于流程的規(guī)章制度梳理與優(yōu)化思路

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，需要將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略舉措及目標(biāo)的價(jià)值，就是在一層層的流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中創(chuàng)造的。中大咨詢以業(yè)務(wù)流程為主線對(duì)規(guī)章制度體系進(jìn)行梳理與優(yōu)化，旨在使制度建設(shè)的作用落到支撐流程運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)處，通過制度的固化與支撐作用，促進(jìn)制度規(guī)范化。

?? 您可能獲得的收益

◆?規(guī)章制度的整體協(xié)同性提高，“廢、留、改、立”有序推進(jìn)

◆?規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，制度權(quán)限明晰

◆?規(guī)章制度覆蓋關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，各流程得到有效支撐

◆?制度能夠有效迎合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展的需要

◆?規(guī)章制度切入信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，制度不再束之高閣，得以落地執(zhí)行

◆?……