重組整合，多品牌融合建設(shè)之道

??企業(yè)（集團）與其他組織進行重組整合，業(yè)務(wù)與組織規(guī)模擴大，原有品牌/整合后的新企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級階段，原品牌資產(chǎn)與新階段發(fā)展匹配不足，無法為業(yè)務(wù)有效賦能，需要通過新老品牌融合、澄清品牌定位與角色，支撐企業(yè)新的發(fā)展方向

??多品牌業(yè)務(wù)組合下，不同品牌形象、特質(zhì)、客群基礎(chǔ)等存在一定差異，需通過品牌融合促進品牌優(yōu)勢擴張，提高整個品牌矩陣的知名度和影響力，從而提高經(jīng)濟效率和企業(yè)效益

??在多元品牌情況下，各品牌建設(shè)基礎(chǔ)存在差異，需由企業(yè)（集團）層面統(tǒng)籌管理，明確新進入品牌管理的原則和規(guī)范，保證品牌的相對一致性，構(gòu)建統(tǒng)一的品牌合力