【服務(wù)內(nèi)容介紹】

以企業(yè)某一專項(xiàng)領(lǐng)域?yàn)楹诵?，開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，實(shí)現(xiàn)對專項(xiàng)領(lǐng)域的合規(guī)管理

【服務(wù)提供的價(jià)值】

?幫助企業(yè)更精準(zhǔn)、更細(xì)致、更科學(xué)的構(gòu)建專項(xiàng)領(lǐng)域的合規(guī)體系；?

?確保專項(xiàng)領(lǐng)域符合監(jiān)管的同時(shí)，提升轉(zhuǎn)向領(lǐng)域的運(yùn)行效率

【案例】

國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)所屬子公司混改合規(guī)咨詢項(xiàng)目

1、項(xiàng)目背景

該子公司通過混改實(shí)現(xiàn)公司治理機(jī)制優(yōu)化、整合產(chǎn)業(yè)資源增強(qiáng)市場競爭能級(jí)、充分激勵(lì)核心骨干人員，激發(fā)企業(yè)活力。混合所有制改革與其他改革措施一樣，具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，混改風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是混改方案落地的必要保障

2、解決思路

3、項(xiàng)目成果

《環(huán)保公司混合所有制改革總體框架方案》

《環(huán)保公司混合所有制改革風(fēng)險(xiǎn)清單》

《環(huán)保公司混合所有制改革合規(guī)管理指南》

4、項(xiàng)目亮點(diǎn)

立足于企業(yè)的實(shí)際，基于對混改政策的洞察，提出了可能的混改路徑；對不同混改主體、持股架構(gòu)進(jìn)行了比較分析，并提出了最優(yōu)的建議；分析了不同類型戰(zhàn)略投資者、不同持股比例下戰(zhàn)投對企業(yè)的意義和價(jià)值，為企業(yè)選擇合適的戰(zhàn)投建立了標(biāo)準(zhǔn)和程序；在新的員工持股模式下，測算了不同持股方式下員工的持股成本，穩(wěn)妥處置現(xiàn)有員工持股股權(quán)，保障當(dāng)前持股員工權(quán)益；梳理了混改操作過程中存在的8個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)，提示管理層在實(shí)施混改時(shí)需要關(guān)注的重點(diǎn)