【服務內(nèi)容介紹】
圍繞專項領(lǐng)域開展風險點的識別、評估，充分結(jié)合專項領(lǐng)域特點以及標桿成功經(jīng)驗行，提出行之有效的風險管控舉措，以此降低專項領(lǐng)域的風險，提升企業(yè)運作效率
√ 運營管理
結(jié)合企業(yè)業(yè)務實際，識別運營管理的重要對象，結(jié)核業(yè)務場景識別風險點、設(shè)計風險點管控舉措，降低運營風險，提升整體運營效率
√?合同管理
基于合同全生命周期的視角，識別、評估、管控、監(jiān)督合同管理的風險點，結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計相應管控措施，提升企業(yè)合同風險管理水平
√?安全生產(chǎn)
對所處行業(yè)安全生產(chǎn)管理要求和方法進行全面整合，按照“辨識和評價風險—降低和控制風險—預防和消除事故”的管理路徑構(gòu)建安全生產(chǎn)風險預控管理體系
√?人力資源管理
根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點及發(fā)展階段，從人力資源三支柱、人力資源管理六大模塊等維度設(shè)計適配的風險管理體系，降低企業(yè)人力資源管理的風險
√?供應鏈
梳理企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略，明確其主要目的。梳理供應鏈各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險，結(jié)合模塊特點以及企業(yè)實際對計控、采購、生產(chǎn)、物流、倉儲等環(huán)節(jié)提出相應提升舉措，以此提升企業(yè)供應鏈管理的水平
√?財務管理
對財務活動中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以保障企業(yè)財務活動安全正常開展
【案例】
某大型綜合性科技集團合同全過程管理咨詢項目
1、項目背景
科技集團經(jīng)過近30年的發(fā)展，業(yè)務覆蓋支付、識別、軟件、職業(yè)教育、智能制造等多領(lǐng)域、多業(yè)態(tài)的綜合型集團企業(yè)。集團合同管理面臨職能及權(quán)限邊界不清、缺乏全生命周期管理、與業(yè)務運營管理整合不夠、管理工具功能不足等挑戰(zhàn)。
2、解決思路
從風險的角度，企業(yè)合同管理主要面臨法律、履約、資金三大方面的風險，涉及合同管理的靜態(tài)和動態(tài)兩個方面；從企業(yè)運營管理的角度，合同管理有關(guān)問題的解決及風險的防控需要與企業(yè)運營管理的全過程充分結(jié)合，在運營管理中防控合同有關(guān)風險；因此中大咨詢基于集團不同業(yè)務類型的運營管理流程，梳理出針對不同業(yè)態(tài)合同管理的全生命周期，并在此基礎(chǔ)上進行整合管理
3、項目成果
合同分類管理流程
合同全生命周期管理手冊
合同管理信息化建議方案
4、項目成效
通過該項目，XX集團建立起了與運營管理相匹配的合同全生命周期管理體系梳理合同管理流程；完善了合同管理的職能分工；健全了合同管理的內(nèi)容與方法，實現(xiàn)了合同的動態(tài)管理；有效控制了合同管理存在的風險點