您是否出現(xiàn)某一業(yè)務(wù)單元發(fā)展滯后，甚至缺失的狀況？

優(yōu)化相對滯后業(yè)務(wù)單元的管控，或增補缺失的單元，將使企業(yè)獲得新的發(fā)展動力。

?企業(yè)的各業(yè)務(wù)單元發(fā)展往往不是均衡的，而是有參差的。當(dāng)某一重要單元發(fā)展顯著滯后，或者隨著企業(yè)擴張或戰(zhàn)略調(diào)整，某一業(yè)務(wù)單元缺失時，便可能形成制約企業(yè)發(fā)展的阻力。

中大咨詢將在系統(tǒng)診斷企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系基礎(chǔ)上，為您優(yōu)化業(yè)務(wù)單元管控體系，增強企業(yè)發(fā)展動力。

一、?中大咨詢的服務(wù)

中大咨詢將在對企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系進行系統(tǒng)性診斷的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)擴張或發(fā)展需要，明確業(yè)務(wù)單元管控體系的重點優(yōu)化方向，確定需要優(yōu)化管控的業(yè)務(wù)單元的特性，及對其的組織定位與管控模式。在此基礎(chǔ)上，開展管控邊界設(shè)計，明確總部與該單元的職能與分工邊界，繼而根據(jù)管控邊界，調(diào)整總部職能，完善總部部門職責(zé)。

?示例：某區(qū)域性企業(yè)在原有地產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上計劃直接進入地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，故而在明確建立項目開發(fā)運作機制的基礎(chǔ)上，重點調(diào)整優(yōu)化投資管理相關(guān)部門。

●?梳理、整合原有的開發(fā)中心功能，增補缺失職能，形成新的開發(fā)中心，并增設(shè)運營中心，建立起對各房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的管控機制；

●?整合投資和資產(chǎn)管理職能，形成新的投資中心，明確對各投資項目的管控機制。

圖1?某區(qū)域性企業(yè)的總部職能優(yōu)化

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此外，中大咨詢將為業(yè)務(wù)單元設(shè)計合適的運行模式及規(guī)則，主要有以下內(nèi)容：

●橫向分工：為業(yè)務(wù)單元選擇合適的細(xì)分單元劃分維度，明確單元內(nèi)部的橫向分工方式；

●?縱向管控：從縱向管控角度進行管理層級設(shè)計，實現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的有效下放；

●?工作標(biāo)準(zhǔn)：分解關(guān)鍵工作流程，明確設(shè)備、人員等資源需求，配套相應(yīng)的崗位與編制，使業(yè)務(wù)單元順利運轉(zhuǎn)起來；

●?配套機制：為使業(yè)務(wù)單元有效、高效運轉(zhuǎn)，配套合適的績效、薪酬、激勵等管理機制；

●?其他：根據(jù)經(jīng)營管理單元特性，進行其他相關(guān)運行規(guī)則設(shè)計。

?示例：某以營銷為核心能力的工業(yè)企業(yè)，以研產(chǎn)銷價值鏈為主維度，劃分營銷、生產(chǎn)和研發(fā)三大主業(yè)務(wù)單元，在每個業(yè)務(wù)單元下，還有各自的內(nèi)部橫向分工與縱向管控。如營銷中心，以產(chǎn)品種類和渠道作為進一步劃分單元的維度，形成了多層次的橫向分工，并體現(xiàn)為整體組織上的縱向延伸。同時，為確保不發(fā)生權(quán)力的縱向斷裂，保障對每一層級的管控，每一層的業(yè)務(wù)單元上都有相應(yīng)的管理機構(gòu)，即輔助價值鏈1至3。在營銷中心內(nèi)部，輔助價值鏈2和3則分別對應(yīng)著對不同產(chǎn)品種類和不同渠道的管控。

圖2?某工業(yè)企業(yè)營銷中心的運行機制在組織結(jié)構(gòu)上的體現(xiàn)

二、?幫助您獲得的價值

●通過對短板業(yè)務(wù)單元的管控機制優(yōu)化，理順業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯，實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破；

●當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，需要進行創(chuàng)新突破、市場突破時，增補合適的業(yè)務(wù)單元并建立對其合適的管控機制，是企業(yè)落實戰(zhàn)略的有力抓手；

●?當(dāng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管控方式已成為企業(yè)發(fā)展短板時，通過管控優(yōu)化，將使企業(yè)重新獲得發(fā)展動力。