您的組織結(jié)構(gòu)是否有效銜接戰(zhàn)略、崗位及員工？
合適的組織結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略、組織、崗位及員工的相互匹配，滿足企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營與未來發(fā)展需要。
?一定的業(yè)務(wù)選擇及其組合特征決定組織結(jié)構(gòu)的選擇，但組織結(jié)構(gòu)的形成與演變也會沉淀出特定方向與偏好的組織能力，反過來在一定程度上影響企業(yè)的業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略選擇，甚至組織的行為慣性及經(jīng)驗上的路徑依賴，還可能對企業(yè)的創(chuàng)新與應(yīng)變形成障礙。
中大咨詢可以幫您在系統(tǒng)性組織診斷基礎(chǔ)上，確定組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化或設(shè)計的根本驅(qū)動力，開展相應(yīng)的組織改革設(shè)計，實現(xiàn)組織與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及員工的相互匹配。?
一、?中大咨詢的服務(wù)
以問題為導(dǎo)向，中大咨詢基于組織診斷，判斷企業(yè)開展組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的根本驅(qū)動力，繼而為企業(yè)提供針對性的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化或變革服務(wù)。
1.?組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
若您的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)這樣一些問題，那么便需要開展組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：
●?“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象普遍，效率低下，責(zé)任分散；
●?各部門職責(zé)畸輕畸重，如行政事務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略投資等職能混為一體，招聘卻單獨成為一個部門；
●?部門職責(zé)交叉，分工不明確，部門間存在推諉現(xiàn)象，許多問題只能上升到高層進(jìn)行討論決策；
●?部門間存在壁壘，協(xié)同性差，信息不能互通，溝通成本高；
●?……
中大咨詢將通過以下技術(shù)路徑，為您實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：
從組織診斷出發(fā)，系統(tǒng)分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)及其運行狀態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)影響組織效率的關(guān)鍵問題。繼而以問題為導(dǎo)向，開展一系列的治理體系、管控模式、管控邊界、部門設(shè)置、部門職責(zé)、崗位體系等模塊的優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航。
圖1?組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)路徑
說明：“一張圖，多張表”指的是組織結(jié)構(gòu)圖和多個部門職責(zé)說明書
2. 組織結(jié)構(gòu)變革
若您遇到這樣一些情景，那么您需要的是組織結(jié)構(gòu)變革：
●?企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)重大調(diào)整；
●?引入戰(zhàn)略投資者；
●企業(yè)發(fā)生分拆或合并等重組整合事項；
●?……
中大咨詢將通過以下技術(shù)路徑，為您開展組織結(jié)構(gòu)變革：
從戰(zhàn)略澄清出發(fā)，結(jié)合企業(yè)價值鏈分析，明確基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)需求，繼而開展一系列的治理體系、管控模式、管控邊界、部門設(shè)置、部門職責(zé)、崗位體系等模塊的重新設(shè)計，確保組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效承接。
圖2 組織結(jié)構(gòu)變革技術(shù)路徑
二、?幫助您獲得的價值
●?實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的同步與匹配；
●?明晰部門職責(zé)，厘清部門邊界，實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等與分工協(xié)作，消除互相推諉和扯皮；
●?提高組織運行效率，暢通關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，打破部門信息壁壘，降低內(nèi)部溝通成本。