以滿足合規(guī)要求及提升運轉(zhuǎn)效率要求為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能、管控界面及權(quán)限的調(diào)整對原有核心流程進行重塑，對各核心關(guān)鍵流程的輸入資源、活動、業(yè)務(wù)規(guī)則以及輸出結(jié)果四個要素逐一梳理，提出核心流程優(yōu)化建議。

圖 1 某融資擔保集團擔保業(yè)務(wù)流程

圖 2 某產(chǎn)業(yè)投資集團投資業(yè)務(wù)流程

輸出成果：《管控體系、流程體系優(yōu)化報告》；公司及下屬企業(yè)《核心管控權(quán)限表》；《管理與業(yè)務(wù)流程匯編》；《管理與業(yè)務(wù)流程圖》。