1.股權(quán)激勵(lì)方案。根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)：合理設(shè)計(jì)持股規(guī)模，既保證規(guī)模具有經(jīng)營(yíng)影響力，又能在員工可承受范圍內(nèi)；合理選擇持股方式，明確持股管理機(jī)制。

表1 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策一覽

數(shù)據(jù)來(lái)源：公開資料整理

2.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法。主要內(nèi)容包括：考核目的、考核原則、考核范圍、考核機(jī)構(gòu)、績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)、考核期間與次數(shù)、行權(quán)/解鎖等。

圖1 員工持股實(shí)施步驟

3.股權(quán)激勵(lì)對(duì)象名單。差異化選擇管理層持股、核心人員持股、職工/全員持股等方式，提高企業(yè)相關(guān)人員的持股意愿，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)積極性。

輸出成果：《混合所有制改革及員工持股頂層設(shè)計(jì)建議方案》；《持股名單確定》；《持股平臺(tái)管理辦法與實(shí)施細(xì)則》；《法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議》。