1.集團(tuán)化管控模式。遵循客戶戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展要求，搭建集團(tuán)化管控體系，明確客戶與下屬企業(yè)間的管控定位，按照分類管理原則，差異化設(shè)計(jì)下屬企業(yè)的管控模式。

圖1 常見集團(tuán)化管控模式簡介

圖2 集團(tuán)化管控模式選擇模型

2.“三重一大”制度。為規(guī)范決策行為、嚴(yán)格決策程序、防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確定黨組織研究討論的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，以及相關(guān)決策程序。

3.管控權(quán)限表。在明確客戶與下屬企業(yè)間管控定位、管控模式的基礎(chǔ)上，重新梳理客戶與下屬企業(yè)間的權(quán)責(zé)界面，按照“一企一策”、“一企一表”原則，明晰核心事項(xiàng)流程節(jié)點(diǎn)，形成企業(yè)自身、企業(yè)與下屬企業(yè)間《核心管控權(quán)限表》。

?圖3?核心管控權(quán)限表示意

輸出成果：《管控體系診斷報(bào)告》；《集團(tuán)化管控體系優(yōu)化報(bào)告》；《“三重一大”決策實(shí)施辦法》及事項(xiàng)清單；公司及下屬企業(yè)《核心管控權(quán)限表》。