1.發(fā)展環(huán)境分析。從宏觀發(fā)展變化、區(qū)域發(fā)展要求、行業(yè)發(fā)展趨勢等角度，剖析企業(yè)目前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從戰(zhàn)略與績效、業(yè)務(wù)層面、組織層面、資源能力層面對企業(yè)進(jìn)行綜合分析，厘清企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢。

外部環(huán)境分析‘PEST’模型示意

2.標(biāo)桿企業(yè)研究。以相似性、領(lǐng)先性為標(biāo)準(zhǔn)，選取合適的標(biāo)桿企業(yè)，從業(yè)務(wù)格局與特點(diǎn)、發(fā)展歷程及模式、資源能力及優(yōu)勢等方面進(jìn)行分析，得出標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵成功要素及啟示。

某產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)選擇模型及結(jié)果示例

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

3.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。確定企業(yè)的愿景使命、發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)（定量及定性目標(biāo)）、總體發(fā)展策略、業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)舉措、戰(zhàn)略保障體系等內(nèi)容。

4.三年行動(dòng)方案。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為牽引，以“自上而下、自下而上”相結(jié)合為方式，明確企業(yè)（含各部門）及下屬企業(yè)各年度發(fā)展目標(biāo)、行動(dòng)方案及對應(yīng)行動(dòng)目標(biāo)，形成分年度、可量化、能落地的《三年行動(dòng)方案》。

輸出成果：《發(fā)展環(huán)境分析報(bào)告》；《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》；《標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告》；企業(yè)及下屬企業(yè)《三年行動(dòng)方案》。