國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑

地方投資平臺(tái)債務(wù)化解的破局點(diǎn)——抓資產(chǎn)盤(pán)活

國(guó)有企業(yè)如何以鏈長(zhǎng)制思維布局產(chǎn)業(yè)鏈

數(shù)說(shuō)常態(tài)化戰(zhàn)略：地方投產(chǎn)氣臺(tái)并購(gòu)上市公司的冷思考

“十四五”國(guó)有企業(yè)重組整合的邏輯與路徑

世界500強(qiáng)國(guó)有資本投資公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

如何打好國(guó)有控股上市公司增量提質(zhì)的“組合拳”

國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的創(chuàng)新發(fā)展模式與成效

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地之道：戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略解碼工具

科

技

創(chuàng)

新

國(guó)有企業(yè)主動(dòng)融入國(guó)家科技體制改革的路徑

國(guó)

企

改

革

關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的解讀與代表性案例

企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系建設(shè)與能力提升路徑

國(guó)企改革三年行動(dòng)的要求與實(shí)踐中的具體問(wèn)題

培育一流科技創(chuàng)新管理能力的500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)有企業(yè)公司治理之董事會(huì)與董事18問(wèn)

數(shù)

字

化

轉(zhuǎn)

型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?

國(guó)有企業(yè)董事會(huì)評(píng)價(jià)體系的搭建與運(yùn)用

數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與典型應(yīng)用場(chǎng)景

國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的核心問(wèn)題與操作指引

守正出奇：國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值、方向與實(shí)踐

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理成效的綜合評(píng)價(jià)體系

管控本質(zhì)與數(shù)字管控

國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革實(shí)操分享

碳

中

和

“碳達(dá)峰”、“碳中和”對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響

中國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理的基本要求、改革趨勢(shì)與典型案例

“碳中和”對(duì)國(guó)有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響

如何建立對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展碳資產(chǎn)管理的思路與實(shí)踐

開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的工作邏輯與典型誤區(qū)

前

沿

經(jīng)

驗(yàn)

“十四五”時(shí)期粵港澳大灣區(qū)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展案例巡禮

雙百和綜改試點(diǎn)下三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新

廣州、深圳國(guó)有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和實(shí)踐

國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策解讀與操作實(shí)務(wù)

登高望遠(yuǎn)：從世界500強(qiáng)企業(yè)看行業(yè)發(fā)展邏輯與發(fā)展趨勢(shì)

科改“再出發(fā)”需求理解與實(shí)踐分享

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