企業(yè)可能遇到的問題

√ 各部門之間數(shù)據(jù)相互割裂，不成體系，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的現(xiàn)象時有發(fā)生，無法核準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

√?系統(tǒng)報表數(shù)量種類繁多，分析層面單一淺薄，不利于決策者得出結(jié)論

√?經(jīng)營分析會議信息量大，但缺乏合理有效的信息統(tǒng)籌，不能及時總結(jié)和傳達(dá)會議內(nèi)容及結(jié)論，不利于決策者從清晰的全局視角做出決策

項目思路

中大咨詢集團(tuán)立足于企業(yè)視角，通過構(gòu)建對煙草企業(yè)系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)性的分析體系，輸出煙草企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集工具表、經(jīng)營評價體系指標(biāo)庫總表，為數(shù)據(jù)采集及經(jīng)營評價工作提供有力支持。

企業(yè)將獲得的收益

√?獲得符合企業(yè)成本-產(chǎn)出預(yù)期，滿足用戶需求的BI解決方案

√?獲得關(guān)于業(yè)務(wù)、信息化、數(shù)據(jù)的全面診斷，根據(jù)評估結(jié)果，選擇適宜的解決方案，避免出現(xiàn)決策偏差

√?通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和整合，減低數(shù)據(jù)錯誤的可能性，防止錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致的無效決策，從而有效降低決策風(fēng)險

√?充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息對決策的支持力度，提高決策效率，快速有效應(yīng)對外部環(huán)境，抓住商業(yè)機遇

√?由“粗放式”向“精細(xì)化”管理過渡，清晰掌握各職能領(lǐng)域的經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中顯露的問題，追溯其根本原因