企業(yè)可能遇到的問題

√ 績效評價在如何有針對性、更有效地體現(xiàn)各單位業(yè)務(wù)特點，實施差異化考核方面還存在進步空間

√?考核流程較為復雜、考核成本過高等現(xiàn)象

√?指標監(jiān)控和指標看板流于形式，數(shù)據(jù)多而雜、關(guān)聯(lián)關(guān)系建立不夠，難以通過指標監(jiān)控發(fā)現(xiàn)指標背后的管理漏洞和短板

項目思路

依據(jù)“立足現(xiàn)狀，深入分析；分類優(yōu)化，凸顯差異；資源匹配，重點突破；側(cè)重實效，精益求精”的思路，通過案頭資料分析、問卷調(diào)研、現(xiàn)場訪談等方法，有針對性地從現(xiàn)行績效考核體系的戰(zhàn)略導向、績效計劃、過程監(jiān)控、考核實施、結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)進行現(xiàn)狀診斷，重點針對績效考核的評分規(guī)則、責任、標準和方式等進行優(yōu)化，簡化考核過程；建立數(shù)據(jù)分析模型，提升公司對績效考核的預測與決策支持能力；以指標數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，完善考核監(jiān)控、反饋機制等。

企業(yè)將獲得的收益

√?優(yōu)化閉環(huán)運作體系，樹立精益管理理念：通過對績效考核閉環(huán)管理體系的診斷，精煉其內(nèi)容、簡化其程序，提升績效考核運作效率；同時有重點、分步驟的進行體系差異化優(yōu)化，突出工作實效?

√?完善企業(yè)考核，體現(xiàn)公平與實效：優(yōu)化企業(yè)的分類方式，使各單位之間同類可比，強化績效評估的公平性；進一步完善考核的方式和規(guī)則，確?？冃Э己私Y(jié)果的有效性?

√?提升數(shù)據(jù)挖掘能力，形成持續(xù)改進體系：強化以指標數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的監(jiān)控、反饋機制，提升指標預測能力和決策支持水平，形成持續(xù)改進體系