企業(yè)可能遇到的問題

√ 崗位價值認知有偏差，崗位設(shè)置不合理?

√?評估過程混淆人崗概念，違反“對崗不對人”原則?

√?崗位價值評估前期基礎(chǔ)工作準備不足，評估過程不夠科學規(guī)范，煙草企業(yè)各試點部門采取不同的方法進行崗位價值評估，多傾向定性

項目思路

中大咨詢根據(jù)各崗位的工作責任、工作技能、工作強度、工作環(huán)境選定崗位評估方法，并按照專業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類、業(yè)務(wù)類等崗位序列設(shè)置不同的評價權(quán)重。崗位評價結(jié)果將作為崗位分級的一項重要依據(jù)

企業(yè)將獲得的收益

√?在崗位價值評估基礎(chǔ)上設(shè)計崗位工資，解決薪酬體系存在的內(nèi)部公平性問題，提高了員工的認同度和忠誠度，調(diào)動了員工的工作積極性，提高了組織的效率。

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