企業(yè)可能遇到的問題

√ 人員數(shù)量和職數(shù)不匹配，冗員和結(jié)構(gòu)性缺員并存，人均效能較低

√?職責分工有重復及交叉現(xiàn)象，管理混亂、效率偏低

√?崗位任職要求不明晰，存在人才的盲目引進與低效配置，人崗匹配性待提升

項目思路

對比人員效能指標、經(jīng)濟地域狀況等因素，選取具有代表性的調(diào)研對象。分析人員素質(zhì)配比率、人員任職資格、崗位配置影響因素等要素，結(jié)合區(qū)域運營管理現(xiàn)狀及公司組織機構(gòu)和崗位設(shè)置要求，分解定員編制到崗位職數(shù)。研究典型設(shè)置崗位的任職分析，提出崗位任職人員的素質(zhì)要求和班組人員素質(zhì)配比。

企業(yè)將獲得的收益

√?規(guī)范組織機構(gòu)設(shè)置，理順管理鏈條，明晰職責分工

√?解決企業(yè)冗員、結(jié)構(gòu)性缺員問題，提高企業(yè)的運營效率

√?實現(xiàn)崗位設(shè)置及分工的合理化，提升企業(yè)整體的管理水平和管理效率

√?明確人員素質(zhì)與崗位任職要求的匹配比，提升企業(yè)素質(zhì)

√?建立統(tǒng)一、明晰的崗位及人員設(shè)置標準體系，健全員工內(nèi)部流動配置機制