企業(yè)可能遇到的問題

√ 煙草企業(yè)在經(jīng)營過程中存在戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、法律風(fēng)險、廉潔風(fēng)險和公共風(fēng)險，無法有效管理和評價風(fēng)險

√?大部分煙草企業(yè)有一定的全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)，但是體系不夠完善

√?難以準(zhǔn)確的找到全面風(fēng)險管理短板，較難制定有效的提升策略

項(xiàng)目思路

以風(fēng)險控制為主線，以PDCA閉環(huán)管理為原則，突出風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)開展的深度融合、突出評價標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險管理工作的導(dǎo)向指引作用、突出審核指南的可操作性，按照系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)范化的要求，搭建全面風(fēng)險管理評價體系框架，細(xì)化各模塊評價目標(biāo)、評價內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)，制定全面風(fēng)險管理體系評價指南。

企業(yè)將獲得的收益

√?從風(fēng)險管理基礎(chǔ)、風(fēng)險管理過程、風(fēng)險事件管理、審核與改進(jìn)四個方面梳理全面風(fēng)險管理，使全面風(fēng)險管理體系更加系統(tǒng)化

√?細(xì)化全面風(fēng)險管理評價的標(biāo)準(zhǔn)，并制定全面風(fēng)險管理體系審核指南，為風(fēng)險評價工作提供切實(shí)可行的操作工具，通過全面風(fēng)險管理評價工作的實(shí)施，發(fā)掘公司風(fēng)險管理的優(yōu)勢及不足

√?為全面風(fēng)險管理體系改善策略的制定提供充分的信息和決策依據(jù)