企業(yè)可能遇到的問題

√ 制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系過于龐大，直接全面執(zhí)行，缺乏有效的推進思路和策略，執(zhí)行效果打折扣

√?制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行缺乏量化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，員工執(zhí)行時缺乏直觀的指導(dǎo)，不能有效評價各部門推進制度執(zhí)行效果

√?基層不愿意自我主動發(fā)現(xiàn)問題，專業(yè)部門對問題追蹤沒有閉環(huán)，問題沒有得到很好的解決，基層應(yīng)用意愿差

項目思路

中大咨詢基于“權(quán)責(zé)歸一、閉環(huán)管理，簡化載體、善用工具，以查促用、績效輔助”的原則，按照準(zhǔn)備和現(xiàn)狀診斷、制度識別融入、輔導(dǎo)執(zhí)行與檢查、績效評估和結(jié)果應(yīng)用四個步驟開展項目 。

企業(yè)將獲得的收益

√?建立起以文件識別融入為載體的文件剛性執(zhí)行模式，文件認知更加清晰、執(zhí)行更加到位、評估更精準(zhǔn)

√?優(yōu)化完善制度執(zhí)行閉環(huán)管理機制，以檢查評估結(jié)果為導(dǎo)向，倒推查找文件執(zhí)行不到位原因，促進制度優(yōu)化修編和執(zhí)行落地，完善了制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的全過程閉環(huán)管理

√?建立制度執(zhí)行落地的整套方法，提升制度執(zhí)行應(yīng)用效果，具有復(fù)制推廣的意義