企業(yè)可能遇到的問題

√ 部分煙草企業(yè)人員規(guī)范意識不強(qiáng)，對規(guī)范管理制度不宣貫、不執(zhí)行，對規(guī)范管理“有抵觸”

√?部分煙草企業(yè)制度規(guī)定與實(shí)際工作不匹配，規(guī)范管理與實(shí)際流程之間存在矛盾

√?部分煙草企業(yè)存在規(guī)范管理缺位，監(jiān)管未全面覆蓋等問題

項(xiàng)目思路

基于煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，圍繞主要業(yè)務(wù)及職能領(lǐng)域，采用理論結(jié)合實(shí)際、定性與定量相結(jié)合的研究方法，對煙草企業(yè)的崗位職責(zé)、制度管理、業(yè)務(wù)流程和表單管理等進(jìn)行分析診斷，研究構(gòu)建規(guī)范化建設(shè)管理體系，針對煙草企業(yè)的主要業(yè)務(wù)模塊，以管理手冊為載體，推進(jìn)規(guī)范化管理落地。

企業(yè)將獲得的收益

√?厘清了煙草企業(yè)規(guī)范化的管理現(xiàn)狀及問題，提出有針對性的改進(jìn)建議，為進(jìn)一步推進(jìn)管理體系建設(shè)指明方向

√?從煙草企業(yè)角度出發(fā)，分類梳理相關(guān)制度，界定規(guī)范化管理的業(yè)務(wù)范圍和管理內(nèi)容

√?明確各業(yè)務(wù)人員的職責(zé)，便于責(zé)任落實(shí)到人，順利開展工作