企業(yè)可能遇到的問題

√ 煙草企業(yè)缺失物流成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，很難提供詳細、準確的倉儲及配送成本數(shù)據(jù)

√?各類物資、崗位及作業(yè)的成本歸集不明確

項目思路

基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法（Time-Driven Activity-Based Costing）對其倉儲及配送成本費用、作業(yè)進行深入分析，準確把每類每項物資從入庫開始到出庫的成本進行核算，將隱性成本顯性化，實現(xiàn)倉儲配送成本可視化。并在此基礎(chǔ)上，對資源成本有效性進行量化評估，為實施精細化物資管理提供有效的支持。

企業(yè)將獲得的收益

√?精細測量各類物資、崗位及作業(yè)的成本，為煙草企業(yè)物資倉儲向可視化管理方向發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

√?通過數(shù)據(jù)核算，量化卷煙企業(yè)倉儲配送資源利用情況，分析富余資源和瓶頸資源，為改進優(yōu)化提供依據(jù)

√?針對可視化研究發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或低效環(huán)節(jié)，制定改進策略方案，優(yōu)化制度流程，提升科學管理水平