企業(yè)可能遇到的問題

√ 重形式、輕內(nèi)容：煙草工商企業(yè)在推進(jìn)精益營銷的工作中，往往把傳統(tǒng)的推介會(huì)、評析會(huì)作為立足點(diǎn)，缺乏前期對市場的深度調(diào)研?

√?重程序、輕內(nèi)涵：未把握精益營銷的內(nèi)涵（一是品質(zhì)、品味、品格的影響，二是消費(fèi)對比的影響），僅是在程序上進(jìn)行加減乘除，效果未達(dá)預(yù)期?

√?重銷量輕市場：對潛在市場的發(fā)掘度不夠，市場調(diào)研和深度維系不夠

項(xiàng)目思路

煙草工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，共同搭建工商零協(xié)同營銷平臺，隨時(shí)隨地的連接員工、上下游合作伙伴及內(nèi)部系統(tǒng)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及管理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化。

企業(yè)將獲得的收益

√?將產(chǎn)品消費(fèi)者的意見整合到產(chǎn)品當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)精益營銷?

√?從品牌、客戶、市場三個(gè)維度，深入實(shí)施精益營銷，變“廣種薄收”為“精耕細(xì)作”，不斷提高貨源供應(yīng)的市場化水平，有效提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而為“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略服務(wù)