企業(yè)可能遇到的問題

√ 精益管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效能在短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，致使企業(yè)推進(jìn)精益管理的內(nèi)在需求和動(dòng)力不足

√?部分煙草企業(yè)人員思維固化，缺乏對(duì)精益的系統(tǒng)認(rèn)知以及精益工具方法的理解

項(xiàng)目思路

一是培訓(xùn)宣貫和理念植入，向企業(yè)導(dǎo)入精益化思維；

二是策劃與組織精益管理培訓(xùn)，科學(xué)開發(fā)精益管理課程，將外部師資和內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)相結(jié)合；

三是分層級(jí)組織全員培訓(xùn)，植入六西格瑪管理方法和工具，將“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的理念植根于員工心中。

企業(yè)將獲得的收益

√?導(dǎo)入精益管理理念，建立精益企業(yè)文化，從根源上深植精益思想方法，建立現(xiàn)代化精益企業(yè)

√?通過培訓(xùn)宣貫和理念植入，使員工了解精益理念，掌握精益工具和方法，理解精益是如何應(yīng)用于企業(yè)建設(shè)，使精益真正融入企業(yè)的運(yùn)行與管理

√?通過一系列方法工具的植入，改變員工思想觀念和行為方式，激發(fā)人員工作積極性，提升企業(yè)運(yùn)作效率