【人力資源管理體系優(yōu)化】

中大咨詢?nèi)肆Y源管理職能發(fā)展階段模型，指導(dǎo)企業(yè)循序漸進(jìn)開展人力資源管理體系優(yōu)化提升工作

【案例】

（一）“三定”案例

H集團(tuán)：基于投資發(fā)展計(jì)劃的總部和部門崗位編制設(shè)計(jì)

（二）崗位設(shè)置案例

H集團(tuán)：項(xiàng)目部（矩陣式管控）定崗定編

（三）職位體系梳理案例

H地產(chǎn)集團(tuán)：職位體系梳理-職位矩陣圖

（四）崗位設(shè)置案例

H集團(tuán)：項(xiàng)目部（矩陣式管控）定崗定編

（五）素質(zhì)模型設(shè)計(jì)案例

中大咨詢素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)

（六）素質(zhì)模型設(shè)計(jì)案例

H集團(tuán)：核心素質(zhì)設(shè)計(jì)——通過對(duì)H集團(tuán)企業(yè)文化的解讀，提煉核心素質(zhì)項(xiàng)

H集團(tuán)：管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)設(shè)計(jì)

（七）員工績效評(píng)價(jià)案例

H地產(chǎn)集團(tuán)：優(yōu)秀員工評(píng)選方案設(shè)計(jì)

H地產(chǎn)集團(tuán)：獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

(八）項(xiàng)目跟投案例

H集團(tuán)：中長期激勵(lì)方案之項(xiàng)目跟投方案設(shè)計(jì)