?? 課程背景
近年來，為鼓勵國有企業(yè)利用資本市場開展并購重組，國企改革三年行動也明確鼓勵促進優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購重組。從市場數(shù)據(jù)來看，國企并購重組可以說動作不斷。據(jù)統(tǒng)計，2021年A股市場共發(fā)生2505起并購重組事件，涉及資金規(guī)模達1.11萬億元。在這一輪國企并購大潮之下，投后管理成為新的焦點。大多數(shù)國有企業(yè)并購民營企業(yè)后，業(yè)績并沒有如預(yù)期般大幅提升，甚至出現(xiàn)了下滑的現(xiàn)象，表明國有企業(yè)對實體和戰(zhàn)略新興等產(chǎn)業(yè)的并購與業(yè)績增長需求，與投后新老業(yè)務(wù)融合困難、經(jīng)營業(yè)績下滑之間的矛盾。
新三項制度改革的系列政策，為國有企業(yè)高效開展市場化選人用人機制提供了堅實的支撐，中大咨詢在國有企業(yè)收購民營上市公司的全周期服務(wù)中探索出“以業(yè)績增長為目標與起點、以三項制度改革為實施策略與路徑、以剛性考核為實施保障”的新型國企投后管理之路。
?? 課程收益
1、如何理解國企并購上市公司對國企改革三年行動的重要性？
2、如何總結(jié)借鑒標桿企業(yè)開展并購和投后管理的經(jīng)驗并在實踐中自如運用？
3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實際情況，明確并購上市公司的頂層設(shè)計？
4、如何把握改革實踐的關(guān)鍵要素，因地制宜設(shè)計投后管理方案，并有效落地？
●? 附件：《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》整體架構(gòu)和主要內(nèi)容
一、總體要求和首要任務(wù) | 25
| 優(yōu)化管資本的方式手段 |
?1
| 總體要求 | 26
| 有效發(fā)揮國有資本投資、運營公司功能作用 |
?2
| 首要任務(wù) | 27
| 統(tǒng)籌管資本要求改進考核評價體系 |
二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 | 28
| 健全協(xié)同高效的監(jiān)督機制 |
?3
| 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化 | 29
| 推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管 |
?4
| 加強董事會建設(shè)落實董事會職權(quán) | 七、推動國有企業(yè)公平參與市場競爭 |
?5
| 保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職 | 30
| 深化政企分開、政資分開 |
?6
| 大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化 | 31
| 完善公開競爭制度 |
?7
| 夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ) | 32
| 深化自然壟斷行業(yè)改革 |
三、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 33
| 對不同類別業(yè)務(wù)實行分類核算和分類考核 |
?8
| 有效發(fā)揮國有經(jīng)濟在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用 | 34
| 進一步規(guī)范補償機制 |
?9
| 推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中 | 八、抓好國企改革專項工程 |
10
| 提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力 | 35
| 開展“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動” |
11
| 清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn) | 36
| 深化國企改革“雙百行動” |
12
| 完成剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題 | 37
| 深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗 |
四、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革 | 38
| 深化東北地區(qū)國資國企改革 |
13
| 分層分類深化混合所有制改革 | 39
| 深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范工程 |
14
| 合理設(shè)計和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) | 九、加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè) |
15
| 提高國有控股上市公司規(guī)范運作水平 | 40
| 加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè) |
16
| 穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股 | 41
| 推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合 |
17
| 推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制 | 42
| 加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè) |
18
| 加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督 | 43
| 激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔當作為 |
五、健全市場化經(jīng)營機制 | 44
| 持續(xù)深入推進全面從嚴治黨 |
19
| 強化國有企業(yè)市場主體地位 | 十、組織實施和政策保障 |
20
| 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 | 45
| 加強組織領(lǐng)導(dǎo) |
21
| 全面推進用工市場化 | 46
| 制定落實方案 |
22
| 完善市場化薪酬分配機制 | 47
| 完善政策法規(guī) |
23
| 靈活開展多種方式的中長期激勵 | 48
| 強化督查考核 |
六、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制 | 49
| 鼓勵基層創(chuàng)新 |
24
| 聚焦管資本深化國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變 | 50
| 營造良好氛圍 |