?? 企業(yè)可能面臨的問題

◆ 財務職能在公司里面“沒地位”，僅充當記賬和出納的作用，日常業(yè)務決策中有沒有充分的話語權(quán)

◆ 與競爭對手相比較，公司的財務職能效率和效果如何？財務第一把手如何展現(xiàn)總體財務能力并提升業(yè)務的績效管理？

◆ 擬上市企業(yè)需要把財務職能提到什么高度才能達標呢？應從哪些方面規(guī)劃和做準備？

?? 中大咨詢可提供的服務

中大咨詢根據(jù)集團戰(zhàn)略制定財務組織戰(zhàn)略及目標，參照現(xiàn)代企業(yè)大財務體系下的組織、設計未來財務職能，助力企業(yè)實現(xiàn)財務資源的合理安排，奠定業(yè)務轉(zhuǎn)型的基礎架構(gòu)及管理支撐, 使之更加符合財務職能戰(zhàn)略和定位以及支持業(yè)務發(fā)展。

?? 企業(yè)將獲得的收益

? 及時、完整地按照財政部門的要求上報單位年度內(nèi)部控制報告

? 提供單位內(nèi)控現(xiàn)狀分析報告，單位按照現(xiàn)狀及時開展整改提升?

???提升財務管理專業(yè)能力，以達到擬上市要求

【案例】

某市屬水務集團財務管控職能優(yōu)化項目

1、項目背景

水務集團在過去三十年中取得了規(guī)模大、渠道廣，融資能力為市屬國企前列的傲人成績。但是當前的財務管控體系仍然存在對業(yè)務支撐不足、財務權(quán)責劃分不清、合資公司管理缺乏抓手、財務制度流程缺乏科學性等問題

2、解決思路

3、項目成果

?《集團關(guān)鍵財務流程匯編》

?《集團財務體系權(quán)責手冊》

?《集團財務制度匯編》

?《集團財務制度體系規(guī)劃》

4、項目成效

中大咨詢通過本次項目，幫助該集團建立起了基于財務共享中心的權(quán)責清晰的集團公司財務管理體系。還制定了財務報告機制、人員培養(yǎng)機制、財務信息共享機制等，確保優(yōu)化后的財務管控體系得以順利運行