企業(yè)可能遇到的問題

√ 企業(yè)文化對發(fā)展戰(zhàn)略的響應(yīng)度不足，不能與戰(zhàn)略高度融合統(tǒng)一

√?盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略了文化的深度內(nèi)涵，難以與員工工作實際相融合

√?文化體系不健全，缺乏系統(tǒng)性、長期性，難以實現(xiàn)承上啟下的效用

項目思路

以中國煙草行業(yè)理念體系的明確與統(tǒng)一作為企業(yè)文化體系建設(shè)的起點，并基于煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動因子、現(xiàn)在面臨的管理問題以及行業(yè)與市場提出的要求進(jìn)行文化體系提煉。

企業(yè)將獲得的收益

√?深刻提煉煙草企業(yè)文化，提高企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，增強企業(yè)凝聚力

√?塑造企業(yè)特色文化形象，增強企業(yè)文化影響力

√?找到塑造企業(yè)文化的突破口，增強企業(yè)文化的實用價值

√?設(shè)計企業(yè)文化遠(yuǎn)、中、近期的建設(shè)藍(lán)圖，從遠(yuǎn)景到各個實現(xiàn)階段，從核心使命到行動綱領(lǐng)形成環(huán)環(huán)相扣的邏輯體系