01 企業(yè)簡介和項(xiàng)目背景

某鋼鐵制造和綜合服務(wù)集團(tuán)，生產(chǎn)基地分布江蘇、河南等地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至全球100多個(gè)國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)、高端裝備、民生消費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域。已成為跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國界的企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)多年躋身世界500強(qiáng)。

目前，鋼鐵行業(yè)正面臨能源、生態(tài)和品牌的約束，同時(shí)外部政策、經(jīng)濟(jì)、科技等因素也推動(dòng)鋼鐵行業(yè)要適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型變革，構(gòu)建數(shù)字化、智能化支撐體系。集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也面臨巨大挑戰(zhàn)，亟需提升財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的管控能力和支撐能力。

02 關(guān)鍵需求

• 財(cái)務(wù)共享中心定位：設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的總體定位，包括職能定位、建設(shè)模式、總體規(guī)劃等，對財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)做出指導(dǎo)。

• 組織設(shè)計(jì)：根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的總體定位，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心的組織模式。

• 崗位設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部崗位，崗位職責(zé)、管理關(guān)系，以及人員安排。

• 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)流程梳理及改造：對集團(tuán)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理，并對流程做出判斷，將標(biāo)準(zhǔn)化程度高的流程先行納入財(cái)務(wù)共享中心，并對這部分流程進(jìn)行改造和優(yōu)化。

• 人員遷移計(jì)劃：制定人員的遷移計(jì)劃，包含人員選拔、行政歸屬、人員遷移、人員培訓(xùn)等，保證中心的順利組建。

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)資金檔案一體化流程梳理及改造：結(jié)合目前集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化的整體流程，規(guī)劃應(yīng)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享、稅務(wù)、資金、核算銜接的流程。

03 服務(wù)內(nèi)容和交付成果

項(xiàng)目核心工作內(nèi)容：

• 現(xiàn)狀流程梳理

• 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

• 共享中心總體定位和范圍評估

• 財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)

• 財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理制度

• 數(shù)據(jù)治理組織職責(zé)