項目背景

某電力集團以“中國最好，世界一流”作為愿景，為了更好應對內外部變化及高質量發(fā)展要求，集團也將“轉型”“創(chuàng)新”融入到“十四五”規(guī)劃當中來，明確提出“62858”發(fā)展目標，這也對財務管理也提出了更高的管理要求，即建設數(shù)字財務，推動財務職能從核算型向”戰(zhàn)略管控型“和”價值創(chuàng)造型“轉變，財務共享模式成為關鍵抓手。

項目內容

項目價值

??控制財務風險：統(tǒng)一共享中心操作規(guī)范，減少財務操作風險?

??落實標準管控：統(tǒng)一流程管控規(guī)則標準，落實集團垂直管控?

??提升運營效率：流水化財務作業(yè)，利用體系化績效指標提升運行效率?

??控制成本費用：達成規(guī)模效應，降低財務管理成本?

??支撐業(yè)務擴張：標準化財務服務，快速建立對納入企業(yè)的財務影響力?

??助力財務轉型：集中共享操作性財務工作，實現(xiàn)財務職能分工