項目背景

??潤建股份公司定位為通信信息網(wǎng)絡和能源網(wǎng)絡的管理和運維者，通過自主研發(fā)的數(shù)字化服務平臺，為客戶提供數(shù)字化智能運維、數(shù)字化解決方案、智慧節(jié)能解決方案、產(chǎn)品集成等，目前公司業(yè)務已涵蓋通信網(wǎng)絡、數(shù)字化、IC、新能源等領域，組織架構層級多，前臺牽引中后臺工作機制建設不完善，中后臺出現(xiàn)“空轉”、“內(nèi)卷”現(xiàn)象，無法為前臺人員提供有效支撐，需要梳理前臺牽引中后臺機制，使得中后臺職能人員更好地支撐項目部人員，實現(xiàn)業(yè)務快流轉，提升整體業(yè)務運作效能。

項目主要內(nèi)容

項目價值

??落實責任，實現(xiàn)風險控制：事前：明確責任分工，確保無風險盲區(qū)；事中：審批責任留痕，避免“失責、失控”狀況出現(xiàn)；事后：對于風險事件進行追責

??提升流程效率：縮減冗余環(huán)節(jié)，避免無效審批；明確各環(huán)節(jié)時間約束，提高審批效率?

??完善管理機制建設，彌補管理漏洞：中后臺為前臺提供更堅實的支撐，前中后臺協(xié)同開展的事項順暢流轉，為前臺人員減負，前臺人員將更多的精力投放到業(yè)務拓展中

主要成果

??《前中后臺協(xié)同事項權責總表》

??《崗位權責表》

??《流程圖及流程文檔說明》

④推動業(yè)務快速增長