項目背景

新一輪科技革命驅(qū)動下，數(shù)字化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型勢不可擋，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為汽車行業(yè)提質(zhì)升級的關(guān)鍵因素，隨著汽車行業(yè)向“新四化”加速轉(zhuǎn)型，人才需求總量和缺口巨大，并對業(yè)務(wù)人員的數(shù)字化運營和管理能力提出了更高的要求。頭部車企以數(shù)據(jù)與技術(shù)為底層支撐布局數(shù)字化生態(tài)圈，紛紛通過數(shù)字化能力建設(shè)，強化數(shù)字化人才培養(yǎng)，打造企業(yè)數(shù)字化文化、凝聚數(shù)字化戰(zhàn)略共識。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入，數(shù)字化人才隊伍建設(shè)如何緊跟轉(zhuǎn)型步伐，發(fā)揮基石作用，成為集團重要課題。

項目內(nèi)容

項目價值

??診現(xiàn)狀：通過對集團高管、數(shù)字化業(yè)務(wù)部門及HR部門管理人員進行訪談，厘清集團數(shù)字化能力和培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀，進行集團數(shù)字化能力提升頂層設(shè)計，構(gòu)建數(shù)字化能力模型

??建組織：構(gòu)建數(shù)字化人才發(fā)展體系和人才發(fā)展組織，為促進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型輸送各類人才

??定標(biāo)準(zhǔn)：基于集團數(shù)字化能力現(xiàn)狀以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力需求關(guān)鍵點，搭建集團四大層級12大崗位體系下的數(shù)字化人才勝任力模型

??促實現(xiàn)：為全面提升集團數(shù)字化能力，促進集團數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，制定落地規(guī)劃方案，規(guī)劃設(shè)計課程體系及未來三年能力提升學(xué)習(xí)路徑